KX公司薪酬管理体系优化研究
| 摘要 | 第3-4页 |
| ABSTRACT | 第4-5页 |
| 第1章 引言 | 第9-15页 |
| 1.1 问题的提出 | 第9-10页 |
| 1.2 研究的意义 | 第10页 |
| 1.3 国内外研究动态 | 第10-11页 |
| 1.3.1 国外研究动态 | 第10-11页 |
| 1.3.2 国内研究动态 | 第11页 |
| 1.4 研究方法 | 第11-12页 |
| 1.5 研究的内容与结构安排 | 第12-14页 |
| 1.6 创新之处及不足 | 第14-15页 |
| 第2章 薪酬管理理论研究的回顾及启示 | 第15-32页 |
| 2.1 薪酬管理的概念及意义 | 第15-20页 |
| 2.1.1 薪酬管理的概念 | 第15-19页 |
| 2.1.2 薪酬管理的意义 | 第19-20页 |
| 2.2 薪酬管理体系：薪酬战略、结构及水平 | 第20-25页 |
| 2.2.1 薪酬战略 | 第20-22页 |
| 2.2.2 薪酬结构 | 第22-24页 |
| 2.2.3 薪酬水平 | 第24-25页 |
| 2.3 薪酬管理体系的建设及优化 | 第25-32页 |
| 2.3.1 薪酬决策 | 第25-27页 |
| 2.3.2 薪酬管理体系建设 | 第27-29页 |
| 2.3.3 薪酬管理体系优化 | 第29-32页 |
| 第3章 KX公司薪酬管理体系的现状及问题分析 | 第32-41页 |
| 3.1 KX公司的成长及困惑 | 第32-35页 |
| 3.1.1 KX公司的成长 | 第32页 |
| 3.1.2 KX公司的经营范围、模式及组织构架 | 第32-34页 |
| 3.1.3 KX公司“转型期”的机遇与挑战 | 第34-35页 |
| 3.2 KX公司薪酬管理体系现状 | 第35-37页 |
| 3.2.1 薪酬管理体系的历史变化 | 第35页 |
| 3.2.2 薪酬管理体系 | 第35页 |
| 3.2.3 薪酬管理思路及原则 | 第35-36页 |
| 3.2.4 薪酬战略、结构及水平 | 第36-37页 |
| 3.3 KX公司薪酬管理体系的问题分析 | 第37-41页 |
| 3.3.1 薪酬管理体系的调研与诊断 | 第37页 |
| 3.3.2 薪酬管理理念滞后 | 第37-38页 |
| 3.3.3 薪酬战略导向不明 | 第38-39页 |
| 3.3.4 薪酬管理体系不完备 | 第39页 |
| 3.3.5 薪酬激励乏力 | 第39-41页 |
| 第4章 KX公司薪酬管理体系优化设计 | 第41-55页 |
| 4.1 薪酬管理体系优化设计的原则和工作路线 | 第41-42页 |
| 4.1.1 设计的原则 | 第41-42页 |
| 4.1.2 工作路线 | 第42页 |
| 4.2 基础：战略薪酬导向 | 第42-43页 |
| 4.3 本体：薪酬管理体系构架 | 第43-55页 |
| 4.3.1 工作分析与职群划分 | 第43-45页 |
| 4.3.2 岗位价值评估 | 第45页 |
| 4.3.3 员工能力评估与定位 | 第45-46页 |
| 4.3.4 薪酬层级与结构设计 | 第46-51页 |
| 4.3.5 薪酬水平设计 | 第51页 |
| 4.3.6 绩效考核与薪酬挂钩 | 第51-55页 |
| 第5章 KX公司薪酬管理体系优化方案的导入及实施 | 第55-58页 |
| 5.1 薪酬管理体系优化方案的导入 | 第55-56页 |
| 5.1.1 宣传沟通 | 第55页 |
| 5.1.2 试运行 | 第55-56页 |
| 5.2 薪酬管理体系优化方案的实施 | 第56-58页 |
| 5.2.1 组织和制度保障 | 第56-57页 |
| 5.2.2 企业文化支持 | 第57-58页 |
| 第6章 结论与展望 | 第58-60页 |
| 6.1 结论 | 第58-59页 |
| 6.2 展望 | 第59-60页 |
| 致谢 | 第60-61页 |
| 参考文献 | 第61-64页 |
| 附录A KX公司员工满意度调查问卷 | 第64-65页 |
