A公司人力资源创新管理研究
| 摘要 | 第3-4页 |
| Abstract | 第4页 |
| 第一章 绪论 | 第7-14页 |
| 第一节 研究背景 | 第7-8页 |
| 一、传统人力资源管理存在众多问题 | 第7页 |
| 二、互联网时代的到来给人力资源创新管理带来机遇 | 第7-8页 |
| 第二节 研究意义 | 第8页 |
| 一、理论意义 | 第8页 |
| 二、实践意义 | 第8页 |
| 第三节 国内外研究综述 | 第8-12页 |
| 一、国外研究综述 | 第8-10页 |
| 二、国内研究综述 | 第10-12页 |
| 第四节 研究的内容及方法 | 第12-13页 |
| 一、研究内容 | 第12页 |
| 二、研究方法 | 第12-13页 |
| 第五节 研究的创新点 | 第13-14页 |
| 第二章 理论基础 | 第14-19页 |
| 第一节 主要概念界定 | 第14-16页 |
| 一、高新技术企业 | 第14页 |
| 二、互联网时代和“互联网+” | 第14页 |
| 三、互联网时代的人力资源管理 | 第14-16页 |
| 第二节 相关理论 | 第16-19页 |
| 一、科学管理理论 | 第16-17页 |
| 二、人力资本理论 | 第17-18页 |
| 三、激励理论 | 第18-19页 |
| 第三章 A公司人力资源管理现状 | 第19-31页 |
| 第一节 A公司人力资源基本概况 | 第19-22页 |
| 一、A公司简介 | 第19页 |
| 二、A公司人力资源概况 | 第19-22页 |
| 第二节 A公司人力资源管理现状调查分析 | 第22-31页 |
| 一、问卷的设计与发放 | 第22页 |
| 二、数据的整理与分析 | 第22-31页 |
| 第四章 A公司人力资源管理存在的问题及其原因 | 第31-36页 |
| 第一节 存在的问题 | 第31-33页 |
| 一、人才管理理念落后 | 第31页 |
| 二、创新型人才储备不足 | 第31-32页 |
| 三、公司组织结构设置不合理 | 第32页 |
| 四、人力资源管理方法落后 | 第32-33页 |
| 五、人力资源管理效率低下 | 第33页 |
| 六、缺乏有效的激励机制 | 第33页 |
| 第二节 存在问题的原因 | 第33-36页 |
| 一、内部原因 | 第33-34页 |
| 二、外部原因 | 第34-36页 |
| 第五章 A公司人力资源创新管理策略 | 第36-43页 |
| 第一节 员工招聘的创新 | 第36-37页 |
| 一、招聘渠道的创新 | 第36页 |
| 二、用人标准的创新 | 第36页 |
| 三、面试方法的创新 | 第36-37页 |
| 第二节 培训机制的创新 | 第37-39页 |
| 一、培训平台的创新 | 第37-38页 |
| 二、培训形式的创新 | 第38页 |
| 三、培训考核的创新 | 第38-39页 |
| 第三节 绩效管理的创新 | 第39-40页 |
| 一、绩效管理平台的创新 | 第39页 |
| 二、绩效管理工具的创新 | 第39页 |
| 三、绩效考核方法的创新 | 第39-40页 |
| 四、绩效管理过程的创新 | 第40页 |
| 第四节 激励机制的创新 | 第40-41页 |
| 一、激励方式的创新 | 第40页 |
| 二、激励载体的创新 | 第40-41页 |
| 三、激励范围的创新 | 第41页 |
| 第五节 人力资源创新管理的保障措施 | 第41-43页 |
| 一、管理工具的创新 | 第41页 |
| 二、组织结构的创新 | 第41-42页 |
| 三、工作模式的创新 | 第42页 |
| 四、公司制度的创新 | 第42-43页 |
| 第六章 结论与展望 | 第43-44页 |
| 第一节 结论 | 第43页 |
| 第二节 不足与展望 | 第43-44页 |
| 参考文献 | 第44-46页 |
| 致谢 | 第46页 |
