| 摘要 | 第5-6页 |
| Abstract | 第6页 |
| 第一章 绪论 | 第9-15页 |
| 1.1 选题的背景及研究的意义 | 第9-10页 |
| 1.1.1 选题背景 | 第9-10页 |
| 1.1.2 选题的意义 | 第10页 |
| 1.2 研究领域国内外的研究动态 | 第10-13页 |
| 1.2.1 国外研究动态 | 第10-12页 |
| 1.2.2 国内研究动态 | 第12-13页 |
| 1.3 本文研究的主要内容及思路 | 第13-14页 |
| 1.3.1 研究的主要内容 | 第13-14页 |
| 1.3.2 研究思路 | 第14页 |
| 1.3.3 研究方法 | 第14页 |
| 1.4 主要创新点 | 第14-15页 |
| 第二章 员工激励的基本概念及相关理论 | 第15-18页 |
| 2.1 激励与员工激励 | 第15页 |
| 2.1.1 激励 | 第15页 |
| 2.1.2 员工激励 | 第15页 |
| 2.2 员工激励的相关理论及在管理中的应用 | 第15-18页 |
| 第三章 M 公司员工激励现状及分析 | 第18-33页 |
| 3.1 工资晋升、薪资结构、薪资调整构成的薪酬激励 | 第18-20页 |
| 3.1.1 工资晋升 | 第18-19页 |
| 3.1.2 薪资结构 | 第19-20页 |
| 3.1.3 薪资调整 | 第20页 |
| 3.2 绩效奖金与绩效评估成绩相关联的绩效激励 | 第20-26页 |
| 3.2.1 绩效计划 | 第20-23页 |
| 3.2.2 绩效考核 | 第23-25页 |
| 3.2.3 考核流程 | 第25-26页 |
| 3.2.4 绩效改进 | 第26页 |
| 3.3 工作目标层次化、明晰化的目标激励 | 第26-29页 |
| 3.4 通过年终评优和技能比赛评比赋予荣誉 | 第29-31页 |
| 3.5 给予较多职位晋升机会 | 第31-32页 |
| 3.6 正负激励 | 第32-33页 |
| 第四章 M 公司员工激励效果的影响因素及分析 | 第33-42页 |
| 4.1 M 公司员工激励效果提升的促进因素及分析 | 第33-34页 |
| 4.1.1 平等的竞争环境 | 第33页 |
| 4.1.2 舒适的办公环境 | 第33页 |
| 4.1.3 富有挑战性的工作 | 第33-34页 |
| 4.2 M 公司员工激励效果提升的障碍因素及分析 | 第34-42页 |
| 4.2.1 管理缺乏人文性和精神激励，员工没有归属感和幸福感 | 第34-35页 |
| 4.2.2 薪酬福利体系不够完善，未制定科学的薪酬晋升标准、福利标准单一 | 第35页 |
| 4.2.3 绩效管理体系不够完善 | 第35-37页 |
| 4.2.4 员工培训体系不完善 | 第37-39页 |
| 4.2.5 忽视对员工的职业生涯规划管理 | 第39-40页 |
| 4.2.6 正负激励运用不合理 | 第40-42页 |
| 第五章 提升 M 公司员工激励效果的策略建议 | 第42-58页 |
| 5.1 转变员工管理理念，注重“人本管理” | 第42-44页 |
| 5.1.1 以员工为中心，改变强压式管力方式 | 第42页 |
| 5.1.2 注重人文关怀，重视对员工的情感激励 | 第42-43页 |
| 5.1.3 加强与员工的沟通 | 第43-44页 |
| 5.1.4 注重提高员工的幸福感 | 第44页 |
| 5.2 制定科学的薪酬晋升标准，完善薪酬福利体系 | 第44-45页 |
| 5.3 完善绩效管理体系 | 第45-49页 |
| 5.3.1 重视绩效沟通 | 第45-46页 |
| 5.3.2 合理设定绩效指标体系 | 第46-48页 |
| 5.3.3 注重在绩效实施过程中进行测量和监控 | 第48页 |
| 5.3.4 开展绩效结果应用 | 第48-49页 |
| 5.4 建立完善的员工培训体系 | 第49-53页 |
| 5.4.1 加强沟通，明确培训相关人员职责 | 第49-50页 |
| 5.4.2 进行全员培训需求调查分析 | 第50页 |
| 5.4.3 根据培训需求合理安排培训计划及培训内容、完善培训课程体系 | 第50-52页 |
| 5.4.4 跟踪培训效果并进行培训效果评估 | 第52-53页 |
| 5.5 完善员工职业生涯规划管理 | 第53-56页 |
| 5.5.1 明确公司对员工的基本要求 | 第53页 |
| 5.5.2 员工基本素质测评 | 第53-54页 |
| 5.5.3 设计员工职业发展通道 | 第54-55页 |
| 5.5.4 确定员工职业目标与职业计划 | 第55-56页 |
| 5.5.5 完善职业生涯管理制度，帮助员工实现职业发展目标 | 第56页 |
| 5.6 长期激励与短期激励相结合 | 第56页 |
| 5.7 合理利用正负激励等多种激励方式和手段 | 第56-58页 |
| 5.7.1 正负激励机制应用的量化比例 | 第56-57页 |
| 5.7.2 正负激励对象应用要准确 | 第57页 |
| 5.7.3 正负激励应用要充分考虑尺度 | 第57页 |
| 5.7.4 正负激励机制应结合起来应用 | 第57-58页 |
| 第六章 结论与不足 | 第58-60页 |
| 6.1 主要结论 | 第58页 |
| 6.2 本文研究的不足 | 第58-60页 |
| 参考文献 | 第60-62页 |
| 致谢 | 第62-63页 |
| 作者简介 | 第63-64页 |
| 导师评阅表 | 第64页 |
