摘要 | 第5-6页 |
Abstract | 第6页 |
第一章 绪论 | 第9-20页 |
1.1 研究背景及意义 | 第9-11页 |
1.1.1 现实背景 | 第9-11页 |
1.1.2 研究意义 | 第11页 |
1.2 国内外研究综述 | 第11-17页 |
1.2.1 国内研究综述 | 第11-17页 |
1.2.2 国外研究综述 | 第17页 |
1.3 研究内容 | 第17-18页 |
1.4 研究方法 | 第18页 |
1.5 研究框架 | 第18-20页 |
第二章 零售业发展相关理论基础 | 第20-28页 |
2.1 零售业业态发展理论综述 | 第20-23页 |
2.1.1 零售业业态(店型) | 第20-22页 |
2.1.2 百货连锁业经营模式 | 第22-23页 |
2.2. 自营模式理论基础 | 第23-28页 |
2.2.1 买手模式 | 第23-25页 |
2.2.2 买断经营 | 第25-26页 |
2.2.3 自有品牌 | 第26-28页 |
第三章 利群集团百货连锁业经营模式发展现状——联营为主,自营为辅 | 第28-33页 |
3.1 利群集团发展现状 | 第28-29页 |
3.2 利群集团百货连锁业现有模式运作现状分析 | 第29-31页 |
3.2.1 招商方式 | 第29-30页 |
3.2.2 运营方式 | 第30页 |
3.2.3 利润实现方式 | 第30-31页 |
3.2.4 财务管理方式 | 第31页 |
3.2.5 信息管理方式 | 第31页 |
3.3 利群集团百货连锁业联营模式存在的问题 | 第31-33页 |
3.3.1 收益空间狭小 | 第32页 |
3.3.2 经营能力提升受限 | 第32页 |
3.3.3 人员管理难度大 | 第32页 |
3.3.4 营销策略受限 | 第32-33页 |
第四章 利群集团百货连锁业经营模式重构——自营为主,联营为辅 | 第33-38页 |
4.1 利群集团百货连锁业自营模式 | 第33-36页 |
4.1.1 利群集团百货连锁业自营模式的构建 | 第33页 |
4.1.2 利群集团百货连锁业发展自营模式的收益 | 第33-35页 |
4.1.3 利群集团自有品牌发展情况 | 第35-36页 |
4.2 利群集团百货连锁业发展自营模式制约因素分析 | 第36-38页 |
4.2.1 资金——转型投入大风险高 | 第36页 |
4.2.2 买手团队——不同地域需不同人才 | 第36页 |
4.2.3 体系——品牌商不放主导权 | 第36-37页 |
4.2.4 消费习惯——自有品牌认可度低 | 第37-38页 |
第五章 利群集团百货连锁业自营模式经营运作方式的改革对策 | 第38-44页 |
5.1 买手模式 | 第38-39页 |
5.1.1 买手的培养 | 第38-39页 |
5.1.2 买手部门或公司的建立和完善 | 第39页 |
5.1.3 其他辅助部门的建立 | 第39页 |
5.2 买断经营 | 第39-41页 |
5.2.1 买断经营模式 | 第40页 |
5.2.2 买断经营模式协同机制 | 第40-41页 |
5.2.3 买断经营模式的风险分散机制 | 第41页 |
5.3 建立自有品牌 | 第41-44页 |
5.3.1 丰富完善自有品牌经营公司经营品类 | 第41-42页 |
5.3.2 其他相关辅助部门的建立 | 第42页 |
5.3.3 开发自有品牌需要注意的问题 | 第42-44页 |
第六章 利群集团百货连锁业发展自营模式应采取的保障措施 | 第44-48页 |
6.1 建立适当的组织结构 | 第44-45页 |
6.2 强化人力资源开发管理 | 第45-46页 |
6.3 加强物流管理,提升供应链能力 | 第46-47页 |
6.4 加强企业文化建设 | 第47-48页 |
第七章 结论 | 第48-49页 |
参考文献 | 第49-51页 |
致谢 | 第51-52页 |
作者简介 | 第52-53页 |
导师评阅表 | 第53页 |