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利群集团百货连锁业自营模式研究

摘要第5-6页
Abstract第6页
第一章 绪论第9-20页
    1.1 研究背景及意义第9-11页
        1.1.1 现实背景第9-11页
        1.1.2 研究意义第11页
    1.2 国内外研究综述第11-17页
        1.2.1 国内研究综述第11-17页
        1.2.2 国外研究综述第17页
    1.3 研究内容第17-18页
    1.4 研究方法第18页
    1.5 研究框架第18-20页
第二章 零售业发展相关理论基础第20-28页
    2.1 零售业业态发展理论综述第20-23页
        2.1.1 零售业业态(店型)第20-22页
        2.1.2 百货连锁业经营模式第22-23页
    2.2. 自营模式理论基础第23-28页
        2.2.1 买手模式第23-25页
        2.2.2 买断经营第25-26页
        2.2.3 自有品牌第26-28页
第三章 利群集团百货连锁业经营模式发展现状——联营为主,自营为辅第28-33页
    3.1 利群集团发展现状第28-29页
    3.2 利群集团百货连锁业现有模式运作现状分析第29-31页
        3.2.1 招商方式第29-30页
        3.2.2 运营方式第30页
        3.2.3 利润实现方式第30-31页
        3.2.4 财务管理方式第31页
        3.2.5 信息管理方式第31页
    3.3 利群集团百货连锁业联营模式存在的问题第31-33页
        3.3.1 收益空间狭小第32页
        3.3.2 经营能力提升受限第32页
        3.3.3 人员管理难度大第32页
        3.3.4 营销策略受限第32-33页
第四章 利群集团百货连锁业经营模式重构——自营为主,联营为辅第33-38页
    4.1 利群集团百货连锁业自营模式第33-36页
        4.1.1 利群集团百货连锁业自营模式的构建第33页
        4.1.2 利群集团百货连锁业发展自营模式的收益第33-35页
        4.1.3 利群集团自有品牌发展情况第35-36页
    4.2 利群集团百货连锁业发展自营模式制约因素分析第36-38页
        4.2.1 资金——转型投入大风险高第36页
        4.2.2 买手团队——不同地域需不同人才第36页
        4.2.3 体系——品牌商不放主导权第36-37页
        4.2.4 消费习惯——自有品牌认可度低第37-38页
第五章 利群集团百货连锁业自营模式经营运作方式的改革对策第38-44页
    5.1 买手模式第38-39页
        5.1.1 买手的培养第38-39页
        5.1.2 买手部门或公司的建立和完善第39页
        5.1.3 其他辅助部门的建立第39页
    5.2 买断经营第39-41页
        5.2.1 买断经营模式第40页
        5.2.2 买断经营模式协同机制第40-41页
        5.2.3 买断经营模式的风险分散机制第41页
    5.3 建立自有品牌第41-44页
        5.3.1 丰富完善自有品牌经营公司经营品类第41-42页
        5.3.2 其他相关辅助部门的建立第42页
        5.3.3 开发自有品牌需要注意的问题第42-44页
第六章 利群集团百货连锁业发展自营模式应采取的保障措施第44-48页
    6.1 建立适当的组织结构第44-45页
    6.2 强化人力资源开发管理第45-46页
    6.3 加强物流管理,提升供应链能力第46-47页
    6.4 加强企业文化建设第47-48页
第七章 结论第48-49页
参考文献第49-51页
致谢第51-52页
作者简介第52-53页
导师评阅表第53页

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