XY公司项目团队绩效管理方案设计

摘要	第1-6页
ABSTRACT	第6-9页
第一章 绪论	第9-25页
·研究背景与意义	第9-13页
·研究目标与方法	第13-14页
·研究目标	第13-14页
·研究方法	第14页
·文献综述	第14-24页
·绩效管理和绩效考核概念	第14-16页
·绩效管理的理论基础和考核方法回顾	第16-19页
·团队绩效考核实践与项目团队的绩效考核方法	第19-24页
·论文基本框架与内容	第24-25页
第二章 XY公司项目团队基本现状及问题分析	第25-35页
·公司及项目团队的概况	第25-28页
·公司概况	第25-26页
·项目团队概况	第26页
·组织架构	第26-28页
·组织职能描述	第28页
·外部经营环境分析	第28-30页
·国际设施管理外包行业的发展进程	第28-29页
·中国设施管理外包行业的发展进程	第29-30页
·公司发展战略	第30页
·项目团队绩效现状	第30-31页
·项目团队绩效存在的问题	第31-33页
·绩效管理方案不完善	第32-33页
·绩效指标缺乏科学性与系统性	第33页
·绩效管理缺乏过程控制	第33页
·绩效应用方式单一	第33页
·本章小结	第33-35页
第三章 XY公司项目团队绩效管理方案设计	第35-63页
·绩效管理方案的设计思路	第35-36页
·绩效管理方案的具体内容	第36-62页
·确定科学系统的绩效指标体系	第36-52页
·通过计划管理进行过程控制，做好绩效跟踪	第52-53页
·确定KPI 考核和能力素质考核相结合的考核方法	第53-56页
·绩效结果的应用	第56-62页
·本章小结	第62-63页
第四章 XY公司项目团体绩效管理方案的实施	第63-69页
·实施绩效管理方案的保障措施	第63-66页
·绩效访谈	第66-68页
·试行期间访谈形式与内容	第66页
·试行期间取得的效果	第66-67页
·试行期间暴露的问题	第67-68页
·下一步解决方向	第68页
·本章小结	第68-69页
结论	第69-71页
参考文献	第71-73页
攻读硕士学位期间取得的研究成果	第73-74页
致谢	第74-75页
附表	第75页