| 摘要 | 第5-6页 |
| Abstract | 第6-7页 |
| 第1章 绪论 | 第11-18页 |
| 1.1 研究背景、目的和意义 | 第11-13页 |
| 1.1.1 研究背景 | 第11-12页 |
| 1.1.2 研究目的和意义 | 第12-13页 |
| 1.2 国内外研究状况 | 第13-16页 |
| 1.2.1 国外研究状况 | 第13-14页 |
| 1.2.2 国内研究状况 | 第14-16页 |
| 1.3 研究思路 | 第16页 |
| 1.4 本文创新点 | 第16页 |
| 1.5 研究方法 | 第16-18页 |
| 第2章 相关理论概述 | 第18-23页 |
| 2.1 薪酬定义 | 第18-19页 |
| 2.2 薪酬的作用 | 第19-20页 |
| 2.3 薪酬体系的理论基础 | 第20-23页 |
| 2.3.1 全面薪酬理论 | 第20页 |
| 2.3.2 公平理论 | 第20-21页 |
| 2.3.3 激励理论 | 第21-23页 |
| 第3章 公司薪酬管理体系现状分析 | 第23-33页 |
| 3.1 薪酬体系优化总体思路与实施步骤 | 第23-24页 |
| 3.1.1 薪酬体系优化的总体思路 | 第23-24页 |
| 3.1.2 薪酬体系优化的实施步骤 | 第24页 |
| 3.2 HC港口有限公司人力资源管理概况 | 第24-27页 |
| 3.2.1 组织机构设置 | 第24-25页 |
| 3.2.2 员工构成情况 | 第25-27页 |
| 3.3 HC港口有限公司现行薪酬体系及薪酬管理情况介绍 | 第27-28页 |
| 3.4 HC港口有限公司现行薪酬体系存在问题分析 | 第28-33页 |
| 3.4.1 员工薪酬满意度调查 | 第29-30页 |
| 3.4.2 薪酬水平调查 | 第30-31页 |
| 3.4.3 调查结果分析 | 第31-33页 |
| 第4章 薪酬体系优化设计前的岗位分析与评价 | 第33-43页 |
| 4.1 部门设置优化 | 第33-34页 |
| 4.2 岗位分析 | 第34-36页 |
| 4.3 岗位序列及层级划分 | 第36-37页 |
| 4.4 岗位价值评估 | 第37-42页 |
| 4.4.1 岗位评价遵循的原则 | 第37-38页 |
| 4.4.2 正确选择评估方法、确定评估因素 | 第38-39页 |
| 4.4.3 确定标杆岗位 | 第39-40页 |
| 4.4.4 岗位评价打分流程 | 第40-41页 |
| 4.4.5 岗位评价结果 | 第41-42页 |
| 4.5 岗级序列的确定 | 第42-43页 |
| 第5章 薪酬体系优化设计 | 第43-50页 |
| 5.1 薪酬优化设计原则 | 第43-45页 |
| 5.1.1 激励性原则 | 第43-44页 |
| 5.1.2 公平性原则 | 第44页 |
| 5.1.3 经济性、合规性原则 | 第44-45页 |
| 5.2 薪酬体系优化设计 | 第45-50页 |
| 5.2.1 薪酬策略的选择 | 第45页 |
| 5.2.2 岗位绩效工资结构设计 | 第45-50页 |
| 总结与展望 | 第50-51页 |
| 参考文献 | 第51-53页 |
| 致谢 | 第53-54页 |
| 附录 | 第54-62页 |