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结构高原对破坏性领导行为的诱发机制研究

摘要第4-6页
ABSTRACT第6-8页
第1章 绪论第15-40页
    1.1 研究背景及问题提出第15-19页
        1.1.1 研究背景第15-17页
        1.1.2 问题提出第17-19页
    1.2 研究目的及意义第19-20页
        1.2.1 研究目的第19页
        1.2.2 研究意义第19-20页
    1.3 研究现状及评述第20-36页
        1.3.1 破坏性领导行为诱因的文献回顾及评述第20-26页
        1.3.2 结构高原影响及后果的文献回顾及述评第26-30页
        1.3.3 结构高原与破坏性领导行为的关系文献回顾及述评第30-31页
        1.3.4 分配公正中介破坏性领导行为诱发过程的文献回顾第31-33页
        1.3.5 心理契约破裂中介破坏性领导行为诱发过程的文献回顾第33-36页
    1.4 研究内容第36-37页
    1.5 研究方法第37-38页
    1.6 技术路线第38-40页
第2章 破坏性领导行为及相关基础理论分析第40-73页
    2.1 破坏性领导行为基础理论分析第40-61页
        2.1.1 破坏性领导行为的概念及相关研究辨析第40-47页
        2.1.2 破坏性领导行为的结构及测量第47-52页
        2.1.3 破坏性领导行为的影响及后果第52-61页
    2.2 相关基础理论分析第61-71页
        2.2.1 破坏性领导行为诱发的相关理论第61-62页
        2.2.2 本研究涉及的中介变量及相关理论第62-66页
        2.2.3 本研究涉及的调节变量及相关研究第66-71页
    2.3 本研究的理论模型及相关概念界定第71-72页
    2.4 本章小结第72-73页
第3章 研究假设提出第73-92页
    3.1 主假设的提出第73-75页
    3.2 中介作用的假设提出第75-80页
        3.2.1 分配公正的中介作用第75-78页
        3.2.2 心理契约破裂的中介作用第78-80页
    3.3 调节作用的假设提出第80-89页
        3.3.1 权力动机的调节作用第81-83页
        3.3.2 敌意归因偏差的调节作用第83-85页
        3.3.3 传统性的调节作用第85-87页
        3.3.4 组织政治感知的调节作用第87-89页
    3.4 假设汇总与理论模型第89-91页
    3.5 本章小结第91-92页
第4章 研究方法与研究过程第92-148页
    4.1 调查问卷的设计第92-96页
        4.1.1 调查问卷设计的基本原则第92-93页
        4.1.2 调查问卷设计的程序第93-94页
        4.1.3 社会赞许性偏差的处理第94-95页
        4.1.4 共同方法偏差的处理第95-96页
    4.2 变量测量第96-102页
    4.3 预调查实施及结果分析第102-114页
        4.3.1 预调查程序说明第102页
        4.3.2 预调查样本描述性统计分析第102-104页
        4.3.3 量表的信度检验第104-108页
        4.3.4 初始量表的探索性因子分析第108-113页
        4.3.5 初始量表的修正与补充第113-114页
    4.4 正式调查与大样本描述第114-118页
        4.4.1 数据获取第114-116页
        4.4.2 大样本描述第116-118页
    4.5 大样本数据质量评估第118-146页
        4.5.1 共同方法偏差检验第118-119页
        4.5.2 缺失值的处理第119页
        4.5.3 内部一致性信度分析第119-122页
        4.5.4 内容效度分析第122-123页
        4.5.5 结构效度分析第123-127页
        4.5.6 收敛效度分析第127-144页
        4.5.7 区分效度检验第144-146页
    4.6 相关性分析第146页
    4.7 本章小结第146-148页
第5章 数据分析及假设检验第148-168页
    5.1 结构高原与破坏性领导行为的直接效应检验第148-150页
    5.2 中介效应检验第150-157页
        5.2.1 分配公正的中介效应检验第152-154页
        5.2.2 心理契约破裂的中介效应检验第154-157页
    5.3 调节效应的检验第157-167页
        5.3.1 权力动机的调节效应检验第157-160页
        5.3.2 敌意归因偏差的调节效应检验第160-162页
        5.3.3 传统性的调节效应检验第162-164页
        5.3.4 组织政治感知的调节效应检验第164-167页
    5.4 假设检验结果汇总第167页
    5.5 本章小结第167-168页
第6章 结果讨论第168-180页
    6.1 实证结果解释第168-173页
    6.2 控制变量对破坏性领导行为的影响第173-177页
        6.2.1 领导者性别对破坏性领导行为的影响分析第174页
        6.2.2 领导者教育程度对破坏性领导行为的影响分析第174页
        6.2.3 领导者年龄对破坏性领导行为的影响分析第174-175页
        6.2.4 领导者任职年限对破坏性领导行为的影响分析第175页
        6.2.5 领导者职位级别对破坏性领导行为的影响分析第175-176页
        6.2.6 单位性质对破坏性领导行为的影响分析第176-177页
    6.3 实践启示第177-179页
    6.4 本章小结第179-180页
结论第180-183页
参考文献第183-203页
附录第203-208页
攻读博士学位期间发表的论文及其它成果第208-210页
致谢第210-211页
个人简历第211页

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