摘要 | 第4-5页 |
ABSTRACT | 第5-6页 |
第1章 绪论 | 第9-13页 |
1.1 研究背景 | 第9-11页 |
1.2 研究意义 | 第11页 |
1.3 研究内容 | 第11-12页 |
1.4 研究方法 | 第12-13页 |
第2章 文献综述 | 第13-24页 |
2.1 理论分析 | 第13-20页 |
2.1.1 多元雇佣 | 第13-16页 |
2.1.2 人力资源管理实践 | 第16-17页 |
2.1.3 情感承诺 | 第17-18页 |
2.1.4 心理幸福感 | 第18-19页 |
2.1.5 组织公平感 | 第19-20页 |
2.2 研究假设 | 第20-24页 |
2.2.1 不同雇佣形式的差异性假设 | 第20页 |
2.2.2 人力资源管理实践与情感承诺关系 | 第20-21页 |
2.2.3 人力资源管理实践与心理幸福感关系 | 第21页 |
2.2.4 人力资源管理实践与组织公平感关系 | 第21-22页 |
2.2.5 多元雇佣关系的调节作用 | 第22-24页 |
第3章 研究构思与问卷设计 | 第24-29页 |
3.1 研究框架 | 第24页 |
3.2 研究变量的测量 | 第24-28页 |
3.2.1 自变量测量 | 第24-25页 |
3.2.2 因变量测量 | 第25-27页 |
3.2.3 调节变量测量 | 第27页 |
3.2.4 控制变量测量 | 第27-28页 |
3.3 研究对象 | 第28-29页 |
第4章 研究结果与分析 | 第29-44页 |
4.1 样本描述性分析 | 第29-30页 |
4.2 量表分析 | 第30-32页 |
4.2.1 信度分析 | 第30页 |
4.2.2 效度分析 | 第30-32页 |
4.3 方差分析 | 第32-36页 |
4.3.1 多元雇佣形式在人口统计特征上的差异性分析 | 第32-34页 |
4.3.2 人口统计特征在各研究变量上的差异 | 第34-36页 |
4.4 相关分析 | 第36-37页 |
4.5 回归分析 | 第37-38页 |
4.6 调节效应检验结果 | 第38-42页 |
4.6.1 多元雇佣形式对人力资源管理实践与情感承诺的调节作用 | 第39-40页 |
4.6.2 多元雇佣形式对人力资源管理实践与心理幸福感的调节作用 | 第40-41页 |
4.6.3 多元雇佣形式对人力资源管理实践与组织公平感的调节作用 | 第41-42页 |
4.7 研究假设检验结果汇总 | 第42-44页 |
第5章 研究结论 | 第44-50页 |
5.1 研究讨论 | 第44-47页 |
5.2 管理启示 | 第47-49页 |
5.3 研究局限与未来研究展望 | 第49-50页 |
5.3.1 研究局限 | 第49页 |
5.3.2 未来研究展望 | 第49-50页 |
参考文献 | 第50-55页 |
致谢 | 第55-56页 |
附录 | 第56-59页 |
在学期间的科研成果及发表的学术论文 | 第59页 |