| 摘要 | 第3-4页 |
| Abstract | 第4-5页 |
| 第1章 绪论 | 第9-15页 |
| 1.1 研究背景 | 第9-10页 |
| 1.2 研究目的及意义 | 第10-11页 |
| 1.2.1 研究目的 | 第10-11页 |
| 1.2.2 研究意义 | 第11页 |
| 1.3 研究内容与思路 | 第11-13页 |
| 1.3.1 研究内容 | 第11-12页 |
| 1.3.2 研究思路 | 第12-13页 |
| 1.4 研究方法 | 第13-14页 |
| 1.5 研究创新点 | 第14-15页 |
| 第2章 研究的理论基础 | 第15-21页 |
| 2.1 绩效考核的概念 | 第15-16页 |
| 2.2 绩效考核的要素和实施程序 | 第16-17页 |
| 2.2.1 绩效考核的要素 | 第16页 |
| 2.2.2 绩效考核的程序 | 第16-17页 |
| 2.3 绩效考核相关研究综述 | 第17-21页 |
| 第3章 XD公司绩效考核现状及问题分析 | 第21-34页 |
| 3.1 XD公司简介 | 第21-24页 |
| 3.1.1 XD公司组织架构 | 第21-22页 |
| 3.1.2 XD公司员工的基本情况 | 第22-24页 |
| 3.2 XD公司绩效考核体系现状 | 第24-27页 |
| 3.2.1 XD公司部门绩效考核体系现状 | 第24-26页 |
| 3.2.2 XD公司员工绩效考核体系现状 | 第26-27页 |
| 3.3 XD公司绩效考核体系存在的问题分析 | 第27-30页 |
| 3.3.1 部门绩效考核体系存在的问题 | 第27-29页 |
| 3.3.2 员工绩效考核体系存在的问题 | 第29-30页 |
| 3.4 XD公司绩效考核存在问题原因分析 | 第30-34页 |
| 3.4.1 认识上的局限 | 第30-31页 |
| 3.4.2 制度不合理 | 第31页 |
| 3.4.3 部门职责不清晰 | 第31-32页 |
| 3.4.4 绩效考核结果运用不够全面 | 第32-33页 |
| 3.4.5 绩效考核执行力度不够 | 第33-34页 |
| 第4章 XD公司绩效考核体系再设计方案 | 第34-46页 |
| 4.1 XD公司绩效考核体系重新设计的原则 | 第34-36页 |
| 4.1.1 客观考核原则 | 第34页 |
| 4.1.2 差异化原则 | 第34-35页 |
| 4.1.3 实用性与可行性原则 | 第35页 |
| 4.1.4 及时反馈原则 | 第35-36页 |
| 4.1.5 符合企业发展战略原则 | 第36页 |
| 4.2 绩效考核体系再设计的准备工作 | 第36-38页 |
| 4.2.1 建立健全部门和岗位责任制度 | 第36-37页 |
| 4.2.2 建立完善职位说明书 | 第37-38页 |
| 4.2.3 制定绩效考核战略规划 | 第38页 |
| 4.2.4 构建XD公司人力资源管理基础平台 | 第38页 |
| 4.3 绩效考核体系方案再设计 | 第38-46页 |
| 4.3.1 绩效考核要素的确立 | 第39-40页 |
| 4.3.2 绩效考核指标的设定 | 第40-42页 |
| 4.3.3 绩效考核等级确定及分布方式 | 第42-43页 |
| 4.3.4 绩效考核结果运用 | 第43-45页 |
| 4.3.5 绩效反馈与申诉 | 第45-46页 |
| 第5章 XD公司绩效考核体系设计方案实施及其效果评价 | 第46-52页 |
| 5.1 绩效考核体系的实施 | 第46-50页 |
| 5.1.1 计划实施 | 第46页 |
| 5.1.2 实施中的关键环节 | 第46-49页 |
| 5.1.3 实施过程 | 第49-50页 |
| 5.2 绩效考核预期效果的评价 | 第50-51页 |
| 5.3 绩效考核体系进一步改进措施 | 第51-52页 |
| 第6章 总结与展望 | 第52-54页 |
| 6.1 结论 | 第52页 |
| 6.2 展望 | 第52-54页 |
| 参考文献 | 第54-57页 |
| 附录 | 第57-65页 |
| 致谢 | 第65-66页 |
| 攻读学位期间发表的论文 | 第66页 |