| 摘要 | 第1-5页 |
| Abstract | 第5-8页 |
| 第一章 绪论 | 第8-12页 |
| ·研究背景 | 第8-9页 |
| ·研究意义 | 第9页 |
| ·研究内容及框架 | 第9-10页 |
| ·研究方法和技术路线 | 第10-12页 |
| ·研究思路 | 第10-11页 |
| ·研究方法 | 第11-12页 |
| 第二章 概念界定与理论述评 | 第12-25页 |
| ·绩效管理研究现状 | 第12-19页 |
| ·绩效管理的理论基础 | 第12-13页 |
| ·国外绩效管理研究现状 | 第13-16页 |
| ·国内绩效管理研究现状 | 第16-18页 |
| ·我国民营企业绩效管理探究 | 第18-19页 |
| ·人本导向管理理念综述 | 第19-23页 |
| ·人本导向的管理理念 | 第19-20页 |
| ·西方人本管理理念的转变 | 第20-21页 |
| ·我国以人为本的人力资源管理理念 | 第21-23页 |
| ·绩效管理与人本导向理念的关系 | 第23-25页 |
| 第三章 民营企业X公司绩效管理现状调查和结果分析 | 第25-39页 |
| ·X公司环境分析 | 第25-26页 |
| ·民营企业的界定及特点 | 第25页 |
| ·X公司简介 | 第25页 |
| ·X公司文化环境 | 第25页 |
| ·X公司现有绩效管理情况简述 | 第25-26页 |
| ·调查方案设计及样本收集 | 第26页 |
| ·样本基本描述 | 第26-27页 |
| ·样本情况分析 | 第27-36页 |
| ·X公司绩效管理情况统计分析 | 第27-29页 |
| ·X公司绩效管理过程情况统计分析 | 第29-34页 |
| ·X公司人本导向绩效管理情况统计 | 第34-36页 |
| ·民营企业X公司现行绩效管理模式存在的主要问题分析 | 第36-39页 |
| ·对绩效管理认识不足 | 第36页 |
| ·缺乏科学的绩效管理体系 | 第36-37页 |
| ·绩效考核方法不合理 | 第37页 |
| ·绩效考核缺乏沟通与反馈机制 | 第37页 |
| ·绩效改进不足 | 第37-39页 |
| 第四章 民营企业X公司人本导向绩效管理模式的构建 | 第39-54页 |
| ·构建的指导思想—基于人本导向的绩效管理模式研究 | 第39-41页 |
| ·人本导向绩效管理的重要性 | 第39-40页 |
| ·人本导向绩效管理的特征 | 第40-41页 |
| ·人本导向绩效管理思路构建 | 第41页 |
| ·改革的前提条件——人本导向的绩效管理模式的平台构建 | 第41-43页 |
| ·X企业发展战略平台的构建 | 第41-42页 |
| ·人力资源管理体系的构建 | 第42-43页 |
| ·构建的核心内容——人本导向的绩效管理模式的内容体系 | 第43-54页 |
| ·人本导向管理理念 | 第43-44页 |
| ·人本导向绩效管理模式的表现形式 | 第44-48页 |
| ·X公司人本导向的绩效管理过程 | 第48-52页 |
| ·人本导向的绩效管理模式实施的保障机制 | 第52-54页 |
| 第五章 结论和展望 | 第54-56页 |
| ·主要研究结论 | 第54页 |
| ·管理启示 | 第54-55页 |
| ·研究局限与未来研究展望 | 第55-56页 |
| 参考文献 | 第56-58页 |
| 附录一：访谈提纲 | 第58-59页 |
| 附录二：正式调查问卷 | 第59-61页 |
| 致谢 | 第61-62页 |
| 作者简介 | 第62-63页 |
| 导师评阅表 | 第63页 |
