| 摘要 | 第1-6页 |
| Abstract | 第6-9页 |
| 第1章 导论 | 第9-12页 |
| ·研究背景 | 第9页 |
| ·研究框架 | 第9-10页 |
| ·研究目的 | 第9-10页 |
| ·研究思路 | 第10页 |
| ·研究方法 | 第10-12页 |
| ·文献查阅法 | 第10页 |
| ·问卷调查法 | 第10-11页 |
| ·员工访谈法 | 第11页 |
| ·统计分析 | 第11-12页 |
| 第2章 文献综述 | 第12-19页 |
| ·概念界定 | 第12-14页 |
| ·企业高速发展时期 | 第12页 |
| ·人力资源供给 | 第12-14页 |
| ·理论基础 | 第14-15页 |
| ·战略人力资源规划 | 第14页 |
| ·企业生命周期理论 | 第14-15页 |
| ·相关研究 | 第15-19页 |
| 第3章 沃尔玛中国公司人力资源供给分析 | 第19-43页 |
| ·公司简介 | 第19-22页 |
| ·总部组织架构 | 第21-22页 |
| ·商场架构 | 第22页 |
| ·沃尔玛中国公司人力资源供给现状分析 | 第22-24页 |
| ·人力资源存量分析 | 第22-23页 |
| ·员工离职情况分析 | 第23-24页 |
| ·沃尔玛中国公司未来三年人力资源需求分析 | 第24-26页 |
| ·未来三年分店扩张基本人员需求预测 | 第25页 |
| ·未来三年退休及离职人员预测 | 第25-26页 |
| ·未来三年新增人员及重要岗位需求预测 | 第26页 |
| ·沃尔玛中国公司人力资源供给关键内部因素分析 | 第26-40页 |
| ·沃尔玛中国公司人力资源供给不足重要原因分析 | 第40-43页 |
| ·人力资源规划 | 第41页 |
| ·培训开发 | 第41-42页 |
| ·绩效管理 | 第42-43页 |
| 第4章 高速发展时期沃尔玛中国公司实施人力资源供给策略 | 第43-51页 |
| ·完善人力资源规划体系 | 第44-47页 |
| ·提高人力资源规划在企业中的地位 | 第45页 |
| ·落实人力资源规划责任 | 第45-46页 |
| ·人力资源规划的实施 | 第46-47页 |
| ·完善岗位管理 | 第47-48页 |
| ·根据分店经营发展进一步完善岗位分布 | 第47页 |
| ·根据分店经营发展丰富岗位说明 | 第47-48页 |
| ·完善薪酬管理 | 第48-49页 |
| ·实施全面薪酬福利 | 第48页 |
| ·增强薪酬管理的灵活性 | 第48-49页 |
| ·完善考核激励体系 | 第49-50页 |
| ·完善绩效考核过程 | 第49页 |
| ·规范绩效考核的结果应用 | 第49-50页 |
| ·完善人力资源管理信息系统 | 第50-51页 |
| 第5章 结论与讨论 | 第51-54页 |
| ·结论与启示 | 第51-53页 |
| ·局限与展望 | 第53-54页 |
| 参考文献 | 第54-57页 |
| 致谢 | 第57-58页 |
| 附录1 | 第58-60页 |
| 附录2 | 第60-61页 |
| 在读期间发表的学术论文 | 第61-62页 |
| 卷内备考表 | 第62页 |