W公司的员工敬业度研究
| 摘要 | 第1-5页 |
| Abstract | 第5-8页 |
| 1 绪论 | 第8-12页 |
| ·选题背景 | 第8-9页 |
| ·研究的目的和意义 | 第9-10页 |
| ·论文主要研究方法和思路 | 第10-12页 |
| ·主要研究方法 | 第10-11页 |
| ·研究思路 | 第11-12页 |
| 2 理论研究综述 | 第12-16页 |
| ·员工敬业度的概念 | 第12-13页 |
| ·员工敬业度的影响因素 | 第13-14页 |
| ·员工敬业度的测量 | 第14-16页 |
| ·Schaufeli测量 | 第14页 |
| ·翰威特公司的敬业度测量 | 第14-15页 |
| ·盖洛普测量方法 | 第15-16页 |
| 3 W公司员工敬业度现状分析 | 第16-27页 |
| ·W公司简介 | 第16-19页 |
| ·公司股东双方介绍 | 第16-17页 |
| ·公司现状及发展前景 | 第17-18页 |
| ·汽车行业背景 | 第18-19页 |
| ·针对W公司的员工敬业度问卷设计 | 第19-21页 |
| ·问卷设计 | 第19页 |
| ·研究对象 | 第19页 |
| ·问卷信度分析 | 第19-20页 |
| ·一般性描述统计 | 第20-21页 |
| ·调研总体结果分析 | 第21-27页 |
| ·W公司敬业度总体情况分析 | 第21-22页 |
| ·敬业度总体分析之W公司优势 | 第22-24页 |
| ·敬业度总体分析之W公司劣势 | 第24-27页 |
| 4 W公司员工敬业度调研结果的成因分析 | 第27-36页 |
| ·W公司员工敬业度驱动因素分析 | 第27-29页 |
| ·确定W公司的改善项 | 第29-31页 |
| ·主要驱动因素成因分析 | 第31-36页 |
| ·工作参与 | 第31-33页 |
| ·薪酬 | 第33-34页 |
| ·培训与发展 | 第34-36页 |
| 5 提升员工敬业度的措施 | 第36-50页 |
| ·工作管理方式调整 | 第36-41页 |
| ·薪酬调整 | 第41-44页 |
| ·完善培训体系 | 第44-46页 |
| ·优化职业生涯规划 | 第46-50页 |
| 结论 | 第50-52页 |
| 参考文献 | 第52-53页 |
| 附录A W公司员工敬业度调研表 | 第53-57页 |
| 致谢 | 第57-58页 |
