沈阳B公司生产班组绩效考核案例研究
| 摘要 | 第1-5页 |
| Abstract | 第5-8页 |
| 引言 | 第8-11页 |
| 1 案例简介 | 第11-18页 |
| ·公司简介 | 第11-13页 |
| ·公司基本情况 | 第11-12页 |
| ·公司生产班组构成 | 第12-13页 |
| ·B公司绩效考核现状 | 第13-14页 |
| ·考核背景 | 第13页 |
| ·考核内容 | 第13页 |
| ·考核方法 | 第13-14页 |
| ·B公司绩效考核体系存在的问题 | 第14-18页 |
| ·对绩效考核的认知度问题 | 第15页 |
| ·生产班组绩效考核存在的问题 | 第15-16页 |
| ·生产班组绩效考核反馈存在的问题 | 第16-17页 |
| ·生产班组考核激励方面存在的问题 | 第17-18页 |
| 2 案例分析 | 第18-26页 |
| ·绩效与绩效考核的概念 | 第18-19页 |
| ·绩效的概念 | 第18页 |
| ·绩效考核的概念 | 第18-19页 |
| ·绩效考核的意义 | 第19页 |
| ·绩效考核的方法 | 第19-24页 |
| ·KPI指标考核法 | 第19-22页 |
| ·目标管理考核法 | 第22-24页 |
| ·量表考核法 | 第24页 |
| ·B公司生产班组绩效考核存在问题的原因分析 | 第24-26页 |
| ·工作分析没有得到重视 | 第24页 |
| ·绩效考核的指标设计不科学 | 第24-25页 |
| ·绩效考核实施者不专业 | 第25-26页 |
| 3 B公司生产班组绩效考核体系设计 | 第26-44页 |
| ·绩效考核对于B公司的意义 | 第26页 |
| ·生产班组绩效考核体系设计的流程 | 第26-27页 |
| ·生产班组绩效考核方案的设计 | 第27-40页 |
| ·工作分析 | 第28-32页 |
| ·设计考核指标 | 第32-33页 |
| ·考核标准与评价 | 第33-37页 |
| ·考核周期、考核主体和考核方法 | 第37-38页 |
| ·考核结果的运用 | 第38-40页 |
| ·生产班组绩效考核的实施 | 第40-42页 |
| ·绩效考核制度的宣传贯彻 | 第40页 |
| ·加强对考核实施者的培训 | 第40-41页 |
| ·加强对生产班组的绩效辅导 | 第41页 |
| ·绩效考核结果的反馈与申诉 | 第41-42页 |
| ·加强绩效考核结果的激励作用 | 第42页 |
| ·生产班组绩效考核实施后的反馈 | 第42-44页 |
| ·新的绩效考核方案得到认可 | 第42-43页 |
| ·提高了工作效率 | 第43页 |
| ·提高员工积极性 | 第43页 |
| ·考核结果得到有效反馈 | 第43-44页 |
| 结论 | 第44-46页 |
| 参考文献 | 第46-48页 |
| 致谢 | 第48-49页 |
