| 中文摘要 | 第1-5页 |
| Abstract | 第5-8页 |
| 1. 引言 | 第8-22页 |
| ·研究背景和研究意义 | 第8-9页 |
| ·员工流动率对于企业和社会的稳定发展具有重要的意义 | 第8-9页 |
| ·关注员工流动率能为企业带来更大的经济效益 | 第9页 |
| ·国内外研究现状 | 第9-19页 |
| ·国内研究现状 | 第10-15页 |
| ·国外研究现状 | 第15-19页 |
| ·研究思路和研究方法 | 第19-20页 |
| ·创新和应用的价值 | 第20-22页 |
| 2. 企业员工流失率问题的心理学分析 | 第22-28页 |
| ·员工的需求与企业员工流动率 | 第22-23页 |
| ·员工的才智与企业员工流动率 | 第23-24页 |
| ·员工与组织的心理契约与员工流动率 | 第24-26页 |
| ·员工职业发展规划与员工流动率 | 第26-28页 |
| 3. 省五矿员工流失率问题分析 | 第28-35页 |
| ·满足员工的需求尤为关键 | 第28-30页 |
| ·员工能力水平与企业的用人及其晋升制度之间存在的问题 | 第30-32页 |
| ·员工与组织的心理契约来分析流失率问题 | 第32-34页 |
| ·从员工个人职业发展计划分析员工流动率问题 | 第34-35页 |
| 4. 完善省五矿员工心理健康维护机制的措施 | 第35-48页 |
| ·建议引进EAP管理模式 | 第35-40页 |
| ·某心理咨询中心企业EAP帮助计划操作流程 | 第36-37页 |
| ·某石油分公司EAP计划 | 第37-40页 |
| ·成立企业心理问题的调查研究小组 | 第40页 |
| ·员工技能培训及激励机制 | 第40-41页 |
| ·技术人才授予高职位激励 | 第41页 |
| ·制定科学薪酬制度,区分员工收入 | 第41页 |
| ·加大培训力度,提供员工业务技能 | 第41页 |
| ·精神激励员工,实现员工价值 | 第41页 |
| ·企业员工心理健康培训课程 | 第41-43页 |
| ·组建员工心理健康培训领导小组,保障培训效果 | 第42页 |
| ·组建针对性员工心理健康内容培训团队 | 第42页 |
| ·新员工心理健康培训纳入到专业培训 | 第42-43页 |
| ·加强与各界的联系,全面保障员工心理健康培训 | 第43页 |
| ·成立企业员工心理健康咨询室 | 第43-48页 |
| ·工作内容 | 第44-45页 |
| ·具体实施办法 | 第45-48页 |
| 附件 | 第48-61页 |
| 参考文献 | 第61-63页 |
| 后记 | 第63页 |