| 摘要 | 第1-4页 |
| Abstract | 第4-9页 |
| 第一章 绪论 | 第9-18页 |
| 第一节 本文研究的目的和意义 | 第9-11页 |
| 第二节 国内外研究现状 | 第11-16页 |
| 一、 国外研究现状 | 第11-14页 |
| 二、 国内研究现状 | 第14-16页 |
| 第三节 研究的方法及技术路线 | 第16-18页 |
| 一、 研究方法 | 第16-17页 |
| 二、 研究技术路线 | 第17-18页 |
| 第二章 研究的理论基础 | 第18-35页 |
| 第一节 劳务派遣的基本理论 | 第18-33页 |
| 一、 关于劳务派遣的涵义及其特点 | 第19-21页 |
| 二、 劳务派遣的流程和内容 | 第21-25页 |
| 三、 劳务派遣的法律和政策要求 | 第25-29页 |
| 四、 劳务派遣产生的影响和意义 | 第29-33页 |
| 第二节 劳务派遣用工管理的主要内容 | 第33-35页 |
| 一、 招聘管理 | 第33页 |
| 二、 薪酬管理 | 第33页 |
| 三、 社会保障管理 | 第33页 |
| 四、 职位管理 | 第33-34页 |
| 五、 培训教育 | 第34页 |
| 六、 职业生涯规划 | 第34-35页 |
| 第三章 YTHL 公司劳务派遣用工现状 | 第35-58页 |
| 第一节 YTHL 公司概况及人力资源策略 | 第35-44页 |
| 一、 公司简介 | 第35页 |
| 二、 公司员工构成状况 | 第35-37页 |
| 三、 YTHL 公司职位体系 | 第37-41页 |
| 四、 劳务岗位分析 | 第41-44页 |
| 第二节 YTHL 公司劳务派遣用工业务模式 | 第44-52页 |
| 一、 劳务用工管控三大基本原则 | 第44-45页 |
| 二、 劳务用工分类模式 | 第45-46页 |
| 三、 劳务用工业务实操模式 | 第46-49页 |
| 四、 劳务用工评价模式 | 第49-50页 |
| 五、 劳务机械化替代模式 | 第50页 |
| 六、 安全管理模式 | 第50-51页 |
| 七、 权益保障模式 | 第51-52页 |
| 第三节 YTHL 公司劳务派遣用工的作用分析 | 第52-58页 |
| 一、 YTHL 公司劳务用工模式总结 | 第52-53页 |
| 二、 劳务派遣用工对公司运营影响 | 第53-58页 |
| 第四章 YTHL 公司劳务派遣用工中存在问题及原因分析 | 第58-67页 |
| 第一节 YTHL 公司劳务派遣用工中存在的问题 | 第58-62页 |
| 第二节 公司劳务派遣用工存在问题的原因分析 | 第62-67页 |
| 一、 外部原因 | 第62-64页 |
| 二、 内部原因 | 第64-66页 |
| 三、 员工原因 | 第66-67页 |
| 第五章 YTHL 公司劳务派遣用工管理策略 | 第67-74页 |
| 一、 调整人力资源政策和劳动关系，适度调整劳务工结构比例 | 第67-69页 |
| 二、 重组劳务派遣资源，劳务派遣用工岗位逐步向业务承包转移 | 第69-70页 |
| 三、 以项目管理为轴心，项目项下的职位实行专业化管理 | 第70页 |
| 四、 在册员工、劳务工在人力资源管理层面实现一体化管理 | 第70-71页 |
| 五、 法律和政策风险的规避策略 | 第71-72页 |
| 六、 劳务工的政治权利保障 | 第72-73页 |
| 七、 充分利用好劳务派遣的两面性 | 第73-74页 |
| 第六章 结论与展望 | 第74-76页 |
| 第一节 研究结论 | 第74页 |
| 第二节 研究展望 | 第74-76页 |
| 参考文献 | 第76-78页 |
| 致谢 | 第78页 |
