RFSY以KPI为核心的绩效管理体系研究
| 摘要 | 第1-4页 |
| Abstract | 第4-9页 |
| 第一章 导论 | 第9-13页 |
| 第一节 研究背景 | 第9页 |
| 第二节 研究意义 | 第9-10页 |
| 第三节 研究的内容及方法 | 第10-11页 |
| 第四节 创新与不足 | 第11-13页 |
| 第二章 绩效管理的理论基础 | 第13-24页 |
| 第一节 绩效管理的基本概念 | 第13-16页 |
| 一、绩效管理的历史演进 | 第13-15页 |
| 二、绩效管理的发展趋势 | 第15-16页 |
| 第二节 我国的小微企业绩效管理存在的问题及影响 | 第16-18页 |
| 一、 我国小微企业绩效管理存在的问题 | 第16-17页 |
| 二、由于绩效管理体系缺失给企业带来的影响 | 第17-18页 |
| 第三节 绩效管理的主要方法 | 第18-24页 |
| 一、目标管理法（MBO） | 第18-19页 |
| 二、平衡计分卡（BSC） | 第19-21页 |
| 三、关键绩效指标法（KPI） | 第21-22页 |
| 四、 360 度反馈评估法 | 第22-24页 |
| 第三章 RFSY 绩效管理的现状及问题分析 | 第24-34页 |
| 第一节 RFSY 公司简介 | 第24-28页 |
| 一、公司简介 | 第24-25页 |
| 二、RFSY 公司组织结构图 | 第25-26页 |
| 三、公司的发展战略 | 第26-28页 |
| 第二节 RFSY 绩效管理的现状和问题 | 第28-32页 |
| 一、RFSY 绩效管理的现状 | 第28-29页 |
| 二、RFSY 公司绩效管理中存在的主要问题 | 第29-32页 |
| 第三节 RFSY 公司绩效管理存在问题的原因分析 | 第32-34页 |
| 一、对绩效管理认识不到位 | 第32页 |
| 二、缺乏科学合理的绩效管理体系 | 第32-33页 |
| 三、考核周期设定不科学 | 第33页 |
| 四、员工缺乏参与绩效管理的积极性 | 第33页 |
| 五、公司绩效管理没有系统性支持 | 第33-34页 |
| 第四章 RFSY 公司绩效管理的目标及方法 | 第34-58页 |
| 第一节 RFSY 公司绩效考核的设计思路 | 第34-37页 |
| 一、与公司发展战略相契合 | 第34-35页 |
| 二、兼顾考核的科学性与全面性 | 第35-36页 |
| 三、考虑绩效管理体系的稳定性和连续性 | 第36-37页 |
| 四、兼顾公司相应的投入 | 第37页 |
| 第二节 RFSY 公司绩效管理的目标及方法 | 第37-40页 |
| 一、绩效管理的目标 | 第37-38页 |
| 二、绩效管理的方法 | 第38-40页 |
| 第三节 RFSY 公司绩效管理的准备阶段设计 | 第40-43页 |
| 一、RFSY 公司主要岗位与职责简述 | 第40-41页 |
| 二、RFSY 公司绩效管理的主体 | 第41页 |
| 三、RFSY 公司绩效管理的周期 | 第41页 |
| 四、对管理者的培训 | 第41-43页 |
| 第四节 RFSY 公司 KPI 考核实施 | 第43-51页 |
| 一、KPI 指标的设计 | 第43-48页 |
| 二、KPI 指标的权重设计 | 第48-49页 |
| 三、对考评结果的确定 | 第49-50页 |
| 四、RFSY 公司绩效管理的实施流程 | 第50-51页 |
| 第五节 RFSY 公司绩效管理反馈阶段设计 | 第51-53页 |
| 一、绩效管理反馈方式 | 第51-52页 |
| 二、绩效反馈面谈策略 | 第52-53页 |
| 第六节 RFSY 公司 KPI 跟踪改进方案设计 | 第53-55页 |
| 一、部门绩效改进流程 | 第54页 |
| 二、员工绩效改进流程 | 第54-55页 |
| 第七节 RFSY 公司绩效管理结果应用方案设计 | 第55-58页 |
| 一、职位调整的依据 | 第55-56页 |
| 二、薪酬管理的依据 | 第56页 |
| 三、员工培训发展的依据 | 第56-58页 |
| 第五章 RFSY 公司绩效管理设计的结论与展望 | 第58-61页 |
| 参考文献 | 第61-64页 |
| 致谢 | 第64页 |
