| 摘要 | 第1-4页 |
| Abstract | 第4-9页 |
| 第一章 绪论 | 第9-12页 |
| 第一节 研究的背景 | 第9页 |
| 第二节 研究的目的和意义 | 第9-10页 |
| 第三节 研究的范围界定 | 第10页 |
| 第四节 研究的方案和技术路线 | 第10-12页 |
| 一、研究的方案 | 第10-11页 |
| 二、研究的技术路线 | 第11-12页 |
| 第二章 职业生涯管理研究的理论基础 | 第12-22页 |
| 第一节 职业生涯管理相关概念 | 第12-18页 |
| 一、职业概念 | 第12页 |
| 二、职业生涯 | 第12-14页 |
| 三、职业生涯管理 | 第14-17页 |
| 四、职业生涯管理的原则、职责、内容 | 第17-18页 |
| 第二节 国内外研究理论综述 | 第18-22页 |
| 一、国外研究理论综述 | 第18-20页 |
| 二、国内研究理论综述 | 第20-22页 |
| 第三章 A 银行 IT 员工职业生涯管理的现状 | 第22-39页 |
| 第一节 银行 IT 员工职业生涯管理面临的外部发展背景 | 第22-24页 |
| 一、银行 IT 部门地位和功能变弱 | 第22页 |
| 二、银行 IT 部门管理趋于扁平化 | 第22-23页 |
| 三、银行内部 IT 开发人员的发展受限 | 第23页 |
| 四、与国外同业对比 | 第23-24页 |
| 第二节 A 银行人力资源基本情况 | 第24-27页 |
| 一、人员结构现状 | 第24-25页 |
| 二、人员基本情况 | 第25-26页 |
| 三、人员族群情况 | 第26页 |
| 四、人员职等情况 | 第26页 |
| 五、管理部门、经营部门、营业网点人员配置情况 | 第26页 |
| 六、IT 管理部门人员状况 | 第26-27页 |
| 第三节 A 银行 IT 员工的职业生涯管理现状及存在问题 | 第27-35页 |
| 一、从 A 银行 IT 部门制度角度审视 | 第27-28页 |
| 二、从 A 银行 IT 部门管理职责角度审视 | 第28-32页 |
| 三、从 A 银行 IT 部门员工职业晋升通道设置角度审视 | 第32-33页 |
| 四、从 A 银行 IT 部门员工职业生涯管理规划落实角度审视 | 第33页 |
| 五、从 A 银行 IT 部门员工培训状况审视 | 第33-34页 |
| 六、从 A 银行 IT 部门员工绩效薪酬管理制度角度审视 | 第34-35页 |
| 第四节 A 银行 IT 人员的对于职业生涯管理的自我认知情况 | 第35-39页 |
| 一、通过访谈的方式了解 A 银行 IT 员工对于职业生涯管理的自我认知程度 | 第35-37页 |
| 二、通过问卷调查的方式了解 A 银行 IT 员工对于职业生涯管理的认知程度 | 第37-38页 |
| 三、人力资源管理部门对于 IT 部门员工的职业生涯管理问卷调查看法 | 第38-39页 |
| 第四章 A 银行 IT 部门员工职业生涯管理问题原因分析 | 第39-45页 |
| 第一节 外部发展背景对银行 IT 员工职业生涯管理影响分析 | 第39-43页 |
| 一、银行的组织特性 | 第39页 |
| 二、法人治理结构因素 | 第39页 |
| 三、自我发展能力因素 | 第39-40页 |
| 四、管理机制因素 | 第40页 |
| 五、业务发展趋势因素 | 第40-41页 |
| 六、人力资源因素 | 第41-42页 |
| 七、岗位因素 | 第42-43页 |
| 第二节 A 银行 IT 部门员工职业生涯管理存在问题的原因分析 | 第43-45页 |
| 第五章 A 银行 IT 员工职业生涯管理优化建议 | 第45-53页 |
| 第一节 进一步明确各层级组织在员工职业生涯管理中的职责 | 第46页 |
| 第二节 形成良好的竞争型晋升制度 | 第46-47页 |
| 第三节 拓展员工成长通道 | 第47-49页 |
| 第四节 强化职业培训的力度，增强培训的针对性和实用性 | 第49-50页 |
| 第五节 制定 IT 部门员工职业生涯管理规划并确保落实 | 第50-51页 |
| 第六节 构筑科学的薪酬绩效考核体系 | 第51-53页 |
| 第六章 结论 | 第53-55页 |
| 第一节 研究结论 | 第53-54页 |
| 第二节 进一步研究的问题展望 | 第54-55页 |
| 参考文献 | 第55-57页 |
| 附录 | 第57-66页 |
| 致谢 | 第66页 |
