瑞达公司薪酬体系设计研究

摘要	第1-5页
Abstract	第5-8页
第1章 绪论	第8-13页
·选题的背景和意义	第8-9页
·国内外研究现状	第9-12页
·国外文献综述	第9-10页
·国内文献综述	第10-12页
·本文的主要内容和结构安排	第12页
·本文的创新之处	第12-13页
第2章 薪酬管理的理论分析	第13-22页
·薪酬的概念、职能及构成	第13-15页
·薪酬管理的发展	第15-19页
·薪酬决定理论	第15-16页
·薪酬理念的新发展	第16-17页
·薪酬战略、管理政策及薪酬制度结构创新	第17-19页
·薪酬管理制度设计概述	第19-22页
第3章 瑞达公司薪酬体系现状分析	第22-32页
·瑞达公司概况	第22-23页
·瑞达公司薪酬体系现状	第23-27页
·经营者年薪制	第23-25页
·结构工资制	第25-26页
·其他人员固定工资制	第26-27页
·瑞达公司薪酬体系问题诊断	第27-32页
·经营者年薪制评价	第27-28页
·结构工资制评价	第28-30页
·其他人员固定工资制评价	第30-32页
第4章 瑞达公司薪酬体系的再设计	第32-42页
·薪酬设计的原则	第32-33页
·经营者年薪制	第33-36页
·新年薪制设计的主要内容	第33-35页
·经营者的约束	第35-36页
·职能管理部门结构工资制	第36-39页
·结构工资制设计的基本思路	第36-37页
·结构工资制的设计步骤	第37页
·结构工资制的比例设计及主要内容	第37-39页
·提成工资制	第39-42页
第5章 瑞达公司薪酬体系实施的保障措施	第42-46页
·宣传和培训保障	第42-43页
·组织结构保障	第43页
·沟通机制保障	第43-44页
·制度创新性保障	第44页
·薪酬总额控制机制保障	第44-46页
总结与展望	第46-47页
参考文献	第47-49页
致谢	第49页