| 中文摘要 | 第1-11页 |
| ABSTRACT | 第11-13页 |
| 第一章 绪论 | 第13-15页 |
| ·研究背景、目的及意义 | 第13-14页 |
| ·研究内容及方法 | 第14-15页 |
| 第二章 薪酬设计理论研究 | 第15-21页 |
| ·薪酬的概念及内涵 | 第15-17页 |
| ·薪酬的概念 | 第15页 |
| ·薪酬的目标 | 第15页 |
| ·薪酬的结构 | 第15-17页 |
| ·薪酬体系 | 第17-19页 |
| ·薪酬体系的基本类型 | 第17-18页 |
| ·薪酬体系设计的原则 | 第18页 |
| ·影响薪酬水平的因素 | 第18-19页 |
| ·全面薪酬理论 | 第19-21页 |
| 第三章 A保险公司销售系列薪酬体系现状分析 | 第21-35页 |
| ·公司基本情况概述 | 第21-24页 |
| ·发展现状 | 第21-22页 |
| ·销售系列机构设置 | 第22-24页 |
| ·销售系列薪酬体系现状 | 第24-26页 |
| ·一到三级机构的销售系列薪酬体系 | 第25-26页 |
| ·四级机构的销售系列薪酬体系 | 第26页 |
| ·销售系列薪酬满意度调查 | 第26-32页 |
| ·样本公司的选取策略 | 第26-27页 |
| ·样本公司的基本情况 | 第27-29页 |
| ·薪酬满意度调查 | 第29-32页 |
| ·销售系列薪酬体系中存在的问题 | 第32-35页 |
| ·缺乏科学的岗位分析 | 第32页 |
| ·缺乏科学的岗位评价体系 | 第32-33页 |
| ·缺乏科学的薪酬结构组成 | 第33页 |
| ·缺乏完善的绩效薪酬体系 | 第33-34页 |
| ·缺乏健全的福利薪酬制度 | 第34页 |
| ·缺乏员工的职业发展路径 | 第34-35页 |
| 第四章 A保险公司销售系列全面薪酬体系优化设计 | 第35-57页 |
| ·总体思路 | 第35页 |
| ·目标和原则 | 第35-36页 |
| ·基础工资体系优化设计 | 第36-49页 |
| ·岗位体系优化设计 | 第36-45页 |
| ·薪酬策略确定 | 第45-46页 |
| ·薪酬结构设计 | 第46-49页 |
| ·变动薪酬体系优化设计 | 第49-51页 |
| ·绩效薪酬设计 | 第49-50页 |
| ·佣金计提部分设计 | 第50页 |
| ·奖金部分设计 | 第50-51页 |
| ·福利薪酬优化设计 | 第51-54页 |
| ·固定福利设计 | 第51页 |
| ·自助福利设计 | 第51-54页 |
| ·销售系列员工职业规划设计 | 第54-57页 |
| ·职业目标确定 | 第54-55页 |
| ·职业路径设计 | 第55-57页 |
| 第五章 A保险公司销售系列全面薪酬体系实施推广步骤和保障措施 | 第57-61页 |
| ·实施步骤 | 第57-58页 |
| ·培训宣导阶段 | 第57页 |
| ·试运行阶段 | 第57-58页 |
| ·全面推广阶段 | 第58页 |
| ·保障措施 | 第58-61页 |
| ·调整组织架构 | 第58-59页 |
| ·划分渠道界限 | 第59页 |
| ·人员定岗定薪 | 第59-61页 |
| 第六章 结论与展望 | 第61-63页 |
| ·结论 | 第61页 |
| ·展望 | 第61-63页 |
| 附件 | 第63-69页 |
| 附表1 薪酬满意度调查问卷 | 第63-65页 |
| 附表2 岗位说明书样表 | 第65-67页 |
| 附表3 岗位绩效评价体系 | 第67-69页 |
| 参考文献 | 第69-73页 |
| 致谢 | 第73-75页 |
| 个人情况及联系方式 | 第75-79页 |