G电厂薪酬体系优化研究
| 中文摘要 | 第1-11页 |
| ABSTRACT | 第11-13页 |
| 第一章 绪论 | 第13-15页 |
| ·研究背景和意义 | 第13-14页 |
| ·研究内容及思路 | 第14-15页 |
| 第二章 理论综述 | 第15-19页 |
| ·马克思主义工资理论 | 第15页 |
| ·早期动机理论 | 第15-16页 |
| ·马斯洛的需要层次理论 | 第15-16页 |
| ·麦格雷戈的XY理论 | 第16页 |
| ·赫兹伯格的双因素理论 | 第16页 |
| ·当代动机理论 | 第16-19页 |
| ·三种需要理论 | 第16-17页 |
| ·目标设置理论 | 第17页 |
| ·强化理论 | 第17页 |
| ·公平理论 | 第17-18页 |
| ·期望理论 | 第18-19页 |
| 第三章 G电厂薪酬体系存在的问题及原因分析 | 第19-27页 |
| ·现有薪酬体系现状分析 | 第19-22页 |
| ·公司基本情况介绍 | 第19-20页 |
| ·公司现有薪酬体系结构与水平分析 | 第20-22页 |
| ·公司现有薪酬体系存在的问题 | 第22-24页 |
| ·缺乏完整薪酬制度 | 第22-23页 |
| ·缺乏合理的薪酬结构 | 第23页 |
| ·缺乏有效地激励机制 | 第23-24页 |
| ·缺乏合理的沟通机制 | 第24页 |
| ·原因分析 | 第24-27页 |
| ·薪酬制度制定时的盲目性 | 第24-25页 |
| ·平均主义依然存在 | 第25页 |
| ·组织结构不完善 | 第25-27页 |
| 第四章 G电厂薪酬体系优化设计 | 第27-51页 |
| ·G电厂薪酬体系优化设计的目标和指导原则 | 第27-30页 |
| ·薪酬体系优化设计的目标 | 第27-28页 |
| ·薪酬体系优化设计的指导原则 | 第28-30页 |
| ·G电厂薪酬优化的流程概述 | 第30-34页 |
| ·岗位分析 | 第30-31页 |
| ·岗位评价 | 第31-33页 |
| ·薪酬调查 | 第33页 |
| ·薪酬水平定位 | 第33-34页 |
| ·薪酬结构设计 | 第34页 |
| ·新薪酬方案的实施与修订 | 第34页 |
| ·G电厂薪酬体系的优化设计过程 | 第34-51页 |
| ·岗位分析与岗位归类 | 第34-38页 |
| ·岗位评价与分析 | 第38-43页 |
| ·薪酬水平设定 | 第43-44页 |
| ·薪酬方案设计 | 第44-51页 |
| 第五章 G电厂优化后的薪酬体系实施保障 | 第51-59页 |
| ·G电厂优化后薪酬制度的实施基础 | 第51-53页 |
| ·得到领导的大力支持 | 第51页 |
| ·做好薪酬预算 | 第51-52页 |
| ·做好薪酬制度的宣传 | 第52页 |
| ·做好薪酬管理人员的培训 | 第52页 |
| ·选择薪酬制度实施的时机 | 第52-53页 |
| ·G电厂优化后薪酬制度实施的保障措施 | 第53-59页 |
| ·树立竞争的企业文化 | 第53-54页 |
| ·完善薪酬管理机构 | 第54页 |
| ·建立人员流动的内部机制 | 第54-56页 |
| ·细化、量化绩效考核体制 | 第56-59页 |
| 第六章 结论 | 第59-61页 |
| 附件 | 第61-63页 |
| 附表1 个人绩效月度考核表 | 第61-62页 |
| 附表2 企业内问卷调查表 | 第62-63页 |
| 参考文献 | 第63-65页 |
| 致谢 | 第65-67页 |
| 个人情况及联系方式 | 第67-71页 |
