| 摘要 | 第1-4页 |
| ABSTRACT | 第4-8页 |
| 1 绪论 | 第8-12页 |
| ·研究背景 | 第8页 |
| ·研究目的 | 第8页 |
| ·研究方法 | 第8-9页 |
| ·研究企业内外文献 | 第8-9页 |
| ·调查企业现行薪酬制度 | 第9页 |
| ·约请各层进行访谈 | 第9页 |
| ·研究内容 | 第9-12页 |
| 2 现代企业薪酬制度相关理论概述 | 第12-20页 |
| ·现代企业制度 | 第12页 |
| ·现代企业制度定义 | 第12页 |
| ·现代企业制度的基本特征 | 第12页 |
| ·现代企业薪酬制度的内涵 | 第12-14页 |
| ·薪酬制度要与现代企业制度的基本特征相适应 | 第12-13页 |
| ·薪酬制度与现代企业经营机制相适应 | 第13页 |
| ·薪酬制度要与现代企业制度的内在要求相适应 | 第13页 |
| ·薪酬制度要与现代企业制度的发展相适应 | 第13-14页 |
| ·薪酬的主要理论 | 第14-16页 |
| ·人力资本理论 | 第14页 |
| ·马斯洛的需要层次论 | 第14-15页 |
| ·亚当斯的公平理论 | 第15页 |
| ·“经济人”假设理论 | 第15页 |
| ·赫茨伯格的双因素理论 | 第15-16页 |
| ·费鲁姆的期望理论 | 第16页 |
| ·薪酬理论的发展 | 第16-20页 |
| ·宽带薪酬理论 | 第16-17页 |
| ·全面薪酬理论 | 第17-18页 |
| ·技能/能力薪酬体系 | 第18页 |
| ·薪酬制度团队化 | 第18-20页 |
| 3 现代企业制度下国有企业薪酬体系的构建 | 第20-26页 |
| ·现代企业制度下国有企业薪酬体系设计的目标 | 第20页 |
| ·现代企业制度下国有企业薪酬体系设计的原则 | 第20-22页 |
| ·战略导向原则 | 第20页 |
| ·系统性原则 | 第20-21页 |
| ·公平性原则 | 第21页 |
| ·竞争性原则 | 第21页 |
| ·激励性原则 | 第21-22页 |
| ·现代企业制度下国有企业薪酬体系设计 | 第22-26页 |
| ·岗位分析 | 第22页 |
| ·岗位评价 | 第22-23页 |
| ·薪酬调查 | 第23页 |
| ·薪酬的定位 | 第23-24页 |
| ·薪酬结构设计 | 第24页 |
| ·薪酬总额测算 | 第24-25页 |
| ·薪酬方案的调试与运行 | 第25-26页 |
| 4 HZ供水集团薪酬制度现状及问题 | 第26-46页 |
| ·HZ供水集团基本情况简介 | 第26-27页 |
| ·集团概况 | 第26-27页 |
| ·集团人力资源概况 | 第27页 |
| ·HZ供水集团现行薪酬制度 | 第27-30页 |
| ·现行工资结构 | 第27-28页 |
| ·现行工资标准 | 第28-30页 |
| ·员工对现行薪酬制度的满意度调查及分析 | 第30-42页 |
| ·调查目的 | 第30-31页 |
| ·调查方法 | 第31页 |
| ·调查问卷的完成情况 | 第31页 |
| ·调查分析 | 第31-42页 |
| ·HZ供水集团薪酬管理存在问题分析 | 第42-46页 |
| ·薪酬上的平均主义,导致干多干少一个样,严重影响了工作积极性和创新性 | 第42-43页 |
| ·工资分配不尽合理,薪酬与岗位特点、员工的能力素质关联不大 | 第43页 |
| ·缺乏真正与薪酬挂钩的绩效考核机制,薪酬分配与实际贡献关联较小 | 第43-44页 |
| ·薪资结构有待进一步完善 | 第44-46页 |
| 5 企业薪酬制度的再设计 | 第46-62页 |
| ·HZ供水集团薪酬制度改革目标 | 第46页 |
| ·HZ供水集团薪酬制度改革的指导思想 | 第46页 |
| ·岗位分析和评价 | 第46-52页 |
| ·主要目的 | 第46页 |
| ·主要应用技术 | 第46-47页 |
| ·岗级划分 | 第47页 |
| ·岗位评定 | 第47-52页 |
| ·薪酬结构设计 | 第52-62页 |
| ·职能工资制薪酬体系的构成 | 第52-58页 |
| ·计件工资制薪酬体系的构成 | 第58-62页 |
| 6 全新薪酬模式的运行管理 | 第62-64页 |
| ·制度化保障 | 第62页 |
| ·精心组织与实施 | 第62-63页 |
| ·精细考核要求 | 第63页 |
| ·健全申诉与投诉制度的考核结果应用 | 第63-64页 |
| 7 结论 | 第64-66页 |
| 参考文献 | 第66-68页 |
| 附录 | 第68-72页 |
| 致谢 | 第72页 |
