| 摘要 | 第1-5页 |
| Abstract | 第5-9页 |
| 1 绪论 | 第9-16页 |
| ·研究背景和意义 | 第9-11页 |
| ·研究背景 | 第9-10页 |
| ·本论文的研究意义 | 第10-11页 |
| ·国内外研究文献述评 | 第11-13页 |
| ·家族企业研究 | 第11-12页 |
| ·人才发展战略的研究 | 第12-13页 |
| ·论文的研究方法和研究思路 | 第13-16页 |
| ·拟采取的研究方法 | 第13-14页 |
| ·研究思路 | 第14-16页 |
| 2 相关概念及理论基础 | 第16-20页 |
| ·相关概念界定 | 第16-17页 |
| ·家族企业的定义 | 第16-17页 |
| ·人才发展战略的定义 | 第17页 |
| ·人才发展战略需要的相关因素 | 第17-20页 |
| ·公司的管理制度 | 第17-18页 |
| ·领导管理艺术 | 第18页 |
| ·薪酬福利 | 第18页 |
| ·企业战略规划与员工职业规划 | 第18-19页 |
| ·企业所处行业的大环境 | 第19页 |
| ·晋升激励机制 | 第19-20页 |
| 3 X集团公司人才发展战略实证分析 | 第20-30页 |
| ·X集团公司人才战略现状 | 第20-22页 |
| ·X集团公司人才战略现状 | 第20-22页 |
| ·中国家族企业人才发展战略现状 | 第22页 |
| ·X集团公司人才发展战略调查情况 | 第22-23页 |
| ·影响中国家族企业人才发展战略的因素 | 第23页 |
| ·中国模式下的中国家族企业人才发展战略 | 第23页 |
| ·中国经济下的中国家族企业人才发展战略 | 第23页 |
| ·影响家族企业人才发展战略的因素 | 第23页 |
| ·调查方法 | 第23-24页 |
| ·问卷设计与回收 | 第24-25页 |
| ·问卷设计 | 第24页 |
| ·问卷回收 | 第24-25页 |
| ·调研结果分析 | 第25-30页 |
| ·员工岗位满意度 | 第26-27页 |
| ·员工职业发展规划描述性分析 | 第27-29页 |
| ·激励因素对员工的发展战略的影响的分析 | 第29页 |
| ·企业效益与行业前景对员工个人职业发展机会的影响 | 第29-30页 |
| 4 X集团公司人才发展战略现状原因 | 第30-32页 |
| ·X集团人才发展战略现状原因 | 第30页 |
| ·X集团人才发展战略存在的问题 | 第30-32页 |
| ·落后的家族式管理模式 | 第30页 |
| ·薪酬待遇缺乏透明度和原则性 | 第30-31页 |
| ·人才晋升难，发展空间受到局限，高管流失严重 | 第31页 |
| ·员工缺乏良好的沟通渠道 | 第31页 |
| ·公司的发展战略不透明 | 第31-32页 |
| 5 家族企业人才发展战略调整的对策措施 | 第32-34页 |
| ·摒弃家族式管理的各种弊端，科学合理的选拔人才 | 第32页 |
| ·建立公平合理的薪酬标准，使其薪酬更具吸引力和竞争性 | 第32页 |
| ·员工的晋升标准明确，提供更多的发展平台 | 第32-33页 |
| ·建立宽松的工作环境，建立健康的沟通渠道 | 第33页 |
| ·指导员工自身的发展战略规划，使其与公司的发展战略相一致 | 第33-34页 |
| 6 主要研究结论及研究的不足 | 第34-36页 |
| ·主要研究结论 | 第34-35页 |
| ·研究的不足和展望 | 第35-36页 |
| 参考文献 | 第36-39页 |
| 附录 | 第39-48页 |
| 致谢 | 第48页 |