| 摘要 | 第1-5页 |
| Abstract | 第5-9页 |
| 一、绪论 | 第9-17页 |
| (一) 研究背景及意义 | 第9-11页 |
| 1. 研究背景 | 第9-10页 |
| 2. 研究意义 | 第10-11页 |
| (二) 研究思路与方法 | 第11-12页 |
| (三) 5S管理国内外研究现状 | 第12-16页 |
| 1. 国内研究情况 | 第12-14页 |
| 2. 国外研究情况 | 第14-16页 |
| (四) 本文创新之处 | 第16-17页 |
| 二、生产现场管理的一般理论 | 第17-26页 |
| (一) 现场管理理论 | 第17-20页 |
| 1. 基本概念 | 第17页 |
| 2. 生产现场管理的评价指标 | 第17-18页 |
| 3. 现场管理的综合评价 | 第18-19页 |
| 4. 现场管理的改进方法 | 第19-20页 |
| (二) 5S管理的内容和工具 | 第20-23页 |
| 1. 5S管理的主要内容 | 第20-21页 |
| 2. 5S管理工具 | 第21-23页 |
| (三) 传统5S管理效果受限原因与生产场所合作机制下的5S管理理论 | 第23-26页 |
| 1. 传统5S管理效果受限的原因 | 第23-24页 |
| 2. 工作场所合作机制下的5S管理理论 | 第24-25页 |
| 3. 工作场所合作改进的益处 | 第25页 |
| 4. 工作场所合作的要素 | 第25-26页 |
| 三、成都力多砂轮有限公司现场管理状况分析 | 第26-30页 |
| (一) 公司简介 | 第26页 |
| (二) 公司工作场所合作与生产现场管理状况 | 第26-30页 |
| 1. 工作场所合作情况 | 第26页 |
| 2. 现场管理情况 | 第26-30页 |
| 四、成都力多砂轮有限公司工作场所合作机制下5S现场管理的应用 | 第30-49页 |
| (一) 工作场所合作机制下的5S现场管理实施的可行性分析 | 第30-31页 |
| 1. 公司管理层与员工有改善提高的共同意愿 | 第30页 |
| 2. 有5S现场管理的基础 | 第30页 |
| 3. 工作场所合作机制下的5S管理有成功推行经验 | 第30-31页 |
| (二) 工作场所合作机制的建设 | 第31-34页 |
| 1. 引导高层树立以人为本的管理思想，建立工人磋商机制 | 第31-32页 |
| 2. 成立企业改进小组 | 第32页 |
| 3. 搭建信息共享与交流平台 | 第32-34页 |
| (三) 工作场所合作机制下5S管理现场管理实施 | 第34-45页 |
| 1. 推行前的准备工作 | 第34页 |
| 2. 构建整体方案 | 第34-35页 |
| 3. 宣传与培训 | 第35-36页 |
| 4. 内部交叉合作诊断 | 第36页 |
| 5. 全面实施5S管理 | 第36-45页 |
| (四) 成都力多有限责任公司工作场所合作机制下5S现场管理控制 | 第45-47页 |
| 1. 全员全面合作，总经理全盘控制 | 第45页 |
| 2. 职能部门与中层管理要事控制 | 第45-46页 |
| 3. 建立内审制度，实行过程监控 | 第46页 |
| 4. 结果跟踪，及时激励 | 第46页 |
| 5. 三方评价体系 | 第46-47页 |
| (五) 工作场所合作机制下5S现场管理效果与问题 | 第47-49页 |
| 1. 传统5S管理与工作场所合作机制下5S管理比较 | 第47-48页 |
| 2. 问题与改进 | 第48-49页 |
| 结论 | 第49-50页 |
| 参考文献 | 第50-53页 |
| 致谢 | 第53页 |
