ZY公司员工绩效考核机制研究
| 摘要 | 第1-5页 |
| Abstract | 第5-9页 |
| 第1章 绪论 | 第9-12页 |
| ·研究背景 | 第9-10页 |
| ·研究意义 | 第10页 |
| ·研究思路 | 第10-11页 |
| ·研究方法 | 第11页 |
| ·论文框架 | 第11-12页 |
| 第2章 绩效考核理论概述 | 第12-24页 |
| ·绩效与绩效考核 | 第12-13页 |
| ·绩效的概念 | 第12页 |
| ·绩效考核的概念 | 第12-13页 |
| ·绩效考核的作用 | 第13-14页 |
| ·绩效考核的原则 | 第14-15页 |
| ·绩效考核的流程 | 第15-17页 |
| ·绩效考核的内容 | 第17-19页 |
| ·绩效考核的方法 | 第19-24页 |
| ·绩效考核常见的方法 | 第19-20页 |
| ·常见绩效考核方法的比较 | 第20-22页 |
| ·关键绩效指标法 | 第22-24页 |
| 第3章 ZY 公司绩效考核现状分析 | 第24-37页 |
| ·ZY 公司概述 | 第24页 |
| ·ZY 公司组织机构及人员构成 | 第24-26页 |
| ·ZY 公司的员工绩效考核现状 | 第26-29页 |
| ·ZY 公司绩效考核存在的问题 | 第29-33页 |
| ·缺少科学的绩效考核制度 | 第29-30页 |
| ·员工对绩效考核的参与不够 | 第30-31页 |
| ·绩效考核指标体系不完善 | 第31-32页 |
| ·考核的方法不够科学 | 第32页 |
| ·缺乏有效的过程控制和反馈机制 | 第32-33页 |
| ·绩效考核结果不能合理运用 | 第33页 |
| ·ZY 公司绩效考核存在问题的成因 | 第33-37页 |
| ·公司管理层对绩效考核缺少重视 | 第33-34页 |
| ·长期以来的历史惯性所致 | 第34-35页 |
| ·人力资源管理的薄弱 | 第35页 |
| ·缺乏科学的工作分析 | 第35-37页 |
| 第4章 ZY 公司员工绩效评价的改进措施 | 第37-49页 |
| ·完善 ZY 公司员工的考核制度 | 第37-42页 |
| ·完善绩效考核的组织机构及职责 | 第37-38页 |
| ·完善考核的规章和细则 | 第38-42页 |
| ·加强公司员工的绩效考核的培训 | 第42-43页 |
| ·进行绩效考核培训的必要性 | 第42-43页 |
| ·员工培训的内容和方法 | 第43页 |
| ·考核过程中要重视与员工的沟通 | 第43-44页 |
| ·完善并科学进行岗位分析 | 第44-45页 |
| ·确定关键绩效考核指标 | 第45-46页 |
| ·灵活匹配考核方法 | 第46-47页 |
| ·强化绩效考核结果的应用 | 第47-48页 |
| ·营造高绩效的企业文化 | 第48-49页 |
| 结论 | 第49-50页 |
| 参考文献 | 第50-53页 |
| 致谢 | 第53页 |
