| 摘要 | 第1-5页 |
| Abstract | 第5-9页 |
| 第1章 绪论 | 第9-14页 |
| ·研究背景 | 第9-10页 |
| ·研究意义 | 第10-11页 |
| ·研究内容 | 第11-13页 |
| ·研究方法 | 第13-14页 |
| 第2章 项目管理的相关理论 | 第14-30页 |
| ·项目管理概念及特点 | 第14-17页 |
| ·项目的概念 | 第14页 |
| ·项目的特点 | 第14-15页 |
| ·项目管理的概念 | 第15-16页 |
| ·项目管理的特点 | 第16-17页 |
| ·EPC 模式的项目管理 | 第17-19页 |
| ·EPC 项目管理的概念 | 第17页 |
| ·EPC 项目管理的组织形式 | 第17页 |
| ·EPC 项目管理特点 | 第17-19页 |
| ·国内外 EPC 项目管理的发展和趋势 | 第19-21页 |
| ·国外 EPC 项目管理模式的发展 | 第19-20页 |
| ·国内 EPC 项目管理模式的发展 | 第20-21页 |
| ·采用 EPC 方式的优势、劣势 | 第21-22页 |
| ·采用 EPC 模式的优势 | 第21页 |
| ·采用 EPC 模式的劣势 | 第21-22页 |
| ·业主+EPC 模式的项目管理 | 第22-30页 |
| ·业主+EPC 模式的项目管理概念 | 第22-24页 |
| ·业主+EPC 项目管理模式的特点 | 第24页 |
| ·业主+EPC 与其他管理模式的对比 | 第24-30页 |
| 第3章 吉林油田长岭气田地面建设状况 | 第30-38页 |
| ·吉林油田长岭气田简介 | 第30-31页 |
| ·吉林油田长岭气田地面工程项目简介 | 第31-38页 |
| ·项目工程内容 | 第31页 |
| ·工程项目实施原则及规范 | 第31-34页 |
| ·工程项目管理治理总结 | 第34-38页 |
| 第4章 业主+EPC 项目管理模式在长岭气田的应用 | 第38-51页 |
| ·设计、采购、施工交叉进行 | 第38-39页 |
| ·项目建设的设计管理 | 第39-40页 |
| ·项目建设的采购管理 | 第40-42页 |
| ·业主+EPC 原料分级管理 | 第40页 |
| ·业主+EPC 采购监督管理 | 第40-41页 |
| ·业主+EPC 质量分级管理 | 第41-42页 |
| ·业主+EPC 采购协调 | 第42页 |
| ·项目建设的实施管理 | 第42-47页 |
| ·进度控制 | 第42-43页 |
| ·质量控制 | 第43-44页 |
| ·HSE 控制 | 第44-46页 |
| ·成本控制 | 第46-47页 |
| ·长岭气田应用管理模式的成效对比 | 第47-51页 |
| ·设计方面 | 第47-48页 |
| ·采购方面 | 第48-49页 |
| ·实施阶段 | 第49-51页 |
| 第5章 “业主+EPC”模式在工程项目管理应用中存在的问题及对策 | 第51-55页 |
| ·“业主+EPC”模式在工程项目管理应用中存在的问题 | 第51-53页 |
| ·管理范围的矛盾 | 第51页 |
| ·排查力度不够 | 第51页 |
| ·权力分配不均 | 第51-52页 |
| ·约束条件、法律法规少 | 第52页 |
| ·协调难度大 | 第52页 |
| ·承包商能力有限 | 第52-53页 |
| ·人员繁琐 | 第53页 |
| ·对策建议 | 第53-55页 |
| ·调整管理范围 | 第53页 |
| ·全面控制管理 | 第53页 |
| ·正确处理业主与总承包商关系 | 第53-54页 |
| ·提高员工素质 | 第54页 |
| ·统筹设计、采购、施工 | 第54页 |
| ·制定相关法律法规 | 第54-55页 |
| 第6章 结论 | 第55-57页 |
| 参考文献 | 第57-60页 |
| 致谢 | 第60页 |
