S公司员工绩效管理体系设计研究
| 第一章 绪论 | 第1-16页 |
| ·选题背景 | 第8-9页 |
| ·本文研究的意义 | 第9-12页 |
| ·对员工发展计划的意义 | 第9-10页 |
| ·对薪酬管理的意义 | 第10-11页 |
| ·对员工激励及奖惩的意义 | 第11-12页 |
| ·研究的主要内容和方法 | 第12-16页 |
| ·绩效管理的内涵 | 第12-14页 |
| ·本文研究的主要内容 | 第14-15页 |
| ·本文研究的基本方法 | 第15-16页 |
| 第二章 S公司员工绩效考评状况 | 第16-21页 |
| ·公司的基本情况介绍 | 第16页 |
| ·公司的人力资源构成和特征 | 第16-17页 |
| ·原有的考评模式及其缺陷 | 第17-21页 |
| ·原有的考评模式 | 第17-18页 |
| ·原有考评模式的缺陷 | 第18-21页 |
| 第三章 绩效考评方法 | 第21-29页 |
| ·目标管理考评体系 | 第22-23页 |
| ·平衡计分卡考评体系 | 第23-24页 |
| ·关键绩效指标考评体系 | 第24-26页 |
| ·360度考核体系 | 第26-29页 |
| 第四章 S公司员工绩效管理体系的设计 | 第29-51页 |
| ·员工绩效管理体系设计目的与原则 | 第29-30页 |
| ·员工绩效管理体系设计的目的 | 第29页 |
| ·员工绩效管理体系设计的原则 | 第29-30页 |
| ·员工绩效管理体系的组成部分 | 第30-31页 |
| ·绩效计划 | 第30页 |
| ·管理绩效 | 第30页 |
| ·绩效评价 | 第30-31页 |
| ·绩效反馈 | 第31页 |
| ·员工绩效管理体系的具体设计内容 | 第31-51页 |
| ·考评的主体、时间及程序的设计 | 第31-36页 |
| ·考评主体 | 第31-33页 |
| ·考评时间 | 第33-34页 |
| ·考评程序 | 第34-36页 |
| ·考评维度和考评指标的设计 | 第36-42页 |
| ·考评权重的设计 | 第42-43页 |
| ·考核评分表和人员考核统计表 | 第43页 |
| ·考评结果的控制 | 第43-44页 |
| ·绩效考核的面谈与沟通 | 第44-47页 |
| ·考核结果反馈、申诉与公开 | 第47-48页 |
| ·考核结果的运用 | 第48-49页 |
| ·绩效改进 | 第49-51页 |
| 第五章 新绩效管理系统设计的优缺点 | 第51-54页 |
| ·新绩效管理系统设计的优点 | 第51-53页 |
| ·对绩效管理进行明确的定位 | 第51页 |
| ·新的设计立足于实现公司战略目标 | 第51-52页 |
| ·新系统设计体现公平 | 第52页 |
| ·新系统建立了申诉机制 | 第52页 |
| ·新系统把绩效考核结果用于多方面 | 第52-53页 |
| ·新绩效管理系统设计存在的问题 | 第53-54页 |
| ·考核方法和权重不一定合理 | 第53页 |
| ·各绩效者的权重制定可能不尽合理 | 第53-54页 |
| 第六章 S公司绩效份理体系设计的启示 | 第54-58页 |
| ·绩效考评体系运行需要基础与保障 | 第54-55页 |
| ·企业领导人和各级管理者责任到位 | 第54-55页 |
| ·建立管理层与员工定期的沟通机制 | 第55页 |
| ·绩效管理的制度保障 | 第55页 |
| ·S公司绩效管理系统设计应注意事项 | 第55-58页 |
| 结束语 | 第58-59页 |
| 致谢 | 第59-60页 |
| 参考文献 | 第60-62页 |
| 附录1 | 第62-63页 |
| 附录2 | 第63-64页 |
| 附录3 | 第64-65页 |
| 附录4 | 第65-66页 |
| 附录5 | 第66-67页 |
| 附录6 | 第67-68页 |
| 附录7 | 第68页 |
