变革管理、仁慈领导与员工变革反应
| 摘要 | 第1-6页 |
| Abstract | 第6-10页 |
| 1 绪论 | 第10-23页 |
| ·研究背景 | 第10-14页 |
| ·研究目的与意义 | 第14-17页 |
| ·核心概念的界定 | 第17-19页 |
| ·研究框架、技术路线与结构安排 | 第19-20页 |
| ·主要创新 | 第20-23页 |
| 2 文献综述 | 第23-63页 |
| ·社会交换理论 | 第23-31页 |
| ·组织变革研究 | 第31-36页 |
| ·变革中的领导风格与行为研究 | 第36-41页 |
| ·员工变革反应研究 | 第41-52页 |
| ·家长式领导 | 第52-54页 |
| ·组织承诺 | 第54-56页 |
| ·组织公平 | 第56-60页 |
| ·文献小结 | 第60-63页 |
| 3 变革管理与员工变革反应的社会交换模型 | 第63-77页 |
| ·问题提出 | 第63-64页 |
| ·组织变革中的组织员工交换关系 | 第64-67页 |
| ·基于社会交换的员工变革反应模型 | 第67-76页 |
| ·本章小结 | 第76-77页 |
| 4 仁慈领导、变革管理与变革情感承诺的关系研究 | 第77-106页 |
| ·问题的提出 | 第77-78页 |
| ·理论与假设 | 第78-86页 |
| ·研究设计 | 第86-89页 |
| ·数据分析与结果 | 第89-102页 |
| ·讨论 | 第102-105页 |
| ·本章小结 | 第105-106页 |
| 5 仁慈领导、变革管理与员工变革反应的跨层研究 | 第106-123页 |
| ·问题的提出 | 第106-107页 |
| ·理论与假设 | 第107-108页 |
| ·研究方法 | 第108-112页 |
| ·数据分析与结果 | 第112-121页 |
| ·讨论 | 第121-122页 |
| ·本章小结 | 第122-123页 |
| 6 结论与展望 | 第123-133页 |
| ·结果分析 | 第123-125页 |
| ·理论启示 | 第125-127页 |
| ·实践启示 | 第127-131页 |
| ·研究局限与展望 | 第131-133页 |
| 致谢 | 第133-135页 |
| 参考文献 | 第135-156页 |
| 附录1 攻读博士学位期间发表的论文目录 | 第156-157页 |
| 附录2 研究所用材料 | 第157-163页 |
