| 摘要 | 第2-3页 |
| Abstract | 第3页 |
| 1 绪论 | 第6-14页 |
| 1.1 研究背景 | 第6-7页 |
| 1.2 研究意义 | 第7页 |
| 1.2.1 理论意义 | 第7页 |
| 1.2.2 实践意义 | 第7页 |
| 1.3 研究综述 | 第7-11页 |
| 1.3.1 国外研究综述 | 第7-8页 |
| 1.3.2 国内研究综述 | 第8-11页 |
| 1.3.3 文献评述 | 第11页 |
| 1.4 研究内容与研究方法 | 第11-14页 |
| 1.4.1 研究内容 | 第11-12页 |
| 1.4.2 研究方法 | 第12页 |
| 1.4.3 研究思路 | 第12-14页 |
| 2 理论基础 | 第14-20页 |
| 2.1 激励的内涵 | 第14-15页 |
| 2.1.1 激励的概念 | 第14页 |
| 2.1.2 激励的特征 | 第14页 |
| 2.1.3 激励的作用 | 第14-15页 |
| 2.2 激励的理论基础 | 第15-19页 |
| 2.2.1 马斯洛的需要层次理论 | 第15-16页 |
| 2.2.2 赫兹伯格的双因素理论 | 第16-17页 |
| 2.2.3 麦克利兰的成就激励理论 | 第17-19页 |
| 2.3 委托代理关系的概述 | 第19-20页 |
| 2.3.1 委托代理关系的产生 | 第19页 |
| 2.3.2 委托代理理论产生的历史背景 | 第19页 |
| 2.3.3 委托代理理论的主要内容 | 第19-20页 |
| 3 基于委托代理关系研究激励机制的重要性与委托代理的类型 | 第20-22页 |
| 3.1 基于委托代理关系研究激励机制的重要性 | 第20页 |
| 3.1.1 委托代理是激励人的一种契约关系 | 第20页 |
| 3.1.2 公司管理结构的核心问题是公司与高管的委托代理关系问题 | 第20页 |
| 3.2 公司委托代理的类型 | 第20-22页 |
| 3.2.1 公司所有者与公司经营者之间 | 第20-21页 |
| 3.2.2 公司经营者与公司客户之间 | 第21-22页 |
| 4 香港美俪阿萨娜国际有限公司高管激励机制现状及高管激励机制分析 | 第22-27页 |
| 4.1 香港美俪阿萨娜国际有限公司概述 | 第22-24页 |
| 4.1.1 公司简介 | 第22页 |
| 4.1.2 公司主营业务 | 第22-23页 |
| 4.1.3 组织架构及职责 | 第23-24页 |
| 4.2 香港美俪阿萨娜国际有限公司现有的高管激励机制现状分析 | 第24-26页 |
| 4.2.1 企业高管激励机制的现状 | 第24页 |
| 4.2.2 高管激励制度基本情况 | 第24-25页 |
| 4.2.3 高管激励机制存在的问题 | 第25-26页 |
| 4.3 激励机制存在问题的原因分析 | 第26-27页 |
| 4.3.1 内部原因 | 第26页 |
| 4.3.2 外部原因 | 第26-27页 |
| 5 完善香港美俪阿萨娜国际有限公司高管股权激励机制的建议 | 第27-30页 |
| 5.1 完善公司激励机制的对策建议 | 第27-30页 |
| 5.1.1 优化高管激励计划 | 第27页 |
| 5.1.2 完善公司监管体系 | 第27-28页 |
| 5.1.3 对高管开展长短期激励和目标激励 | 第28-29页 |
| 5.1.4 加强非物质激励 | 第29-30页 |
| 6 总结 | 第30-31页 |
| 6.1 研究的结论 | 第30页 |
| 6.2 研究的不足和展望 | 第30-31页 |
| 参考文献 | 第31-34页 |
| 致谢 | 第34页 |
