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基于SERVQUAL量表的W酒店服务质量提升研究

摘要第2-3页
Abstract第3-4页
1 绪论第7-13页
    1.1 研究背景及意义第7-8页
        1.1.1 研究背景第7页
        1.1.2 研究意义第7-8页
    1.2 国内外研究现状第8-10页
        1.2.1 国外研究现状第8页
        1.2.2 国内研究现状第8-9页
        1.2.3 国内外研究现状评述第9-10页
    1.3 研究思路与方法第10-11页
        1.3.1 研究思路第10页
        1.3.2 研究方法第10-11页
    1.4 研究路线和创新点第11-13页
        1.4.1 研究路线第11-12页
        1.4.2 创新点第12-13页
2 核心概念与理论基础第13-19页
    2.1 核心概念第13-16页
        2.1.1 酒店服务第13-14页
        2.1.2 酒店服务质量第14-15页
        2.1.3 其他理论第15-16页
    2.2 服务质量差距模型第16-17页
    2.3 SERVQUAL量表第17-19页
3 酒店服务质量评价模型的基本构建第19-23页
    3.1 酒店服务质量评价四大原则第19页
    3.2 酒店服务质量五大主要特性第19-20页
    3.3 评价指标体系确定第20-23页
4 W酒店概况和服务质量分析第23-34页
    4.1 W酒店概况第23-25页
        4.1.1 基本服务现状第23-24页
        4.1.2 酒店的经营收入现状第24-25页
    4.2 问卷调查与数据分析第25-28页
        4.2.1 问卷设计第25-26页
        4.2.2 样本描述性分析第26-28页
    4.3 W酒店服务质量实证测评第28-31页
        4.3.1 信度分析第28-29页
        4.3.2 效度分析第29页
        4.3.3 验证性因子分析第29-30页
        4.3.4 配对样本T检验第30-31页
    4.4 具体问题第31-34页
        4.4.1 有形性维度,集中于有形设施设备问题第31-32页
        4.4.2 可靠性与保证性维度,集中于员工服务能力问题第32页
        4.4.3 响应性维度,集中于服务管理机制问题第32-33页
        4.4.4 移情性维度,集中于服务和产品个性化问题第33-34页
5 W酒店服务质量现存问题及提升策略第34-42页
    5.1 问题原因分析第34-38页
        5.1.1 有形设施设备不完善第34页
        5.1.2 员工服务能力欠佳第34-36页
        5.1.3 服务管理机制不健全第36-37页
        5.1.4 服务与产品不够个性化第37-38页
    5.2 提升策略第38-42页
        5.2.1 强化有形设施设备建设第38-39页
        5.2.2 培养高素质服务团队第39-40页
        5.2.3 完善酒店服务质量管理体系第40-41页
        5.2.4 以客户为中心创新产品与服务第41-42页
6 结论与展望第42-44页
    6.1 结论第42页
    6.2 研究不足与未来展望第42-44页
参考文献第44-47页
附录 调查问卷第47-49页
致谢第49页

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