GF公司发展战略研究
| 摘要 | 第5-6页 |
| Abstract | 第6页 |
| 第一章 绪论 | 第12-22页 |
| 1.1 研究背景、目的与意义 | 第12-15页 |
| 1.1.1 研究背景 | 第12-15页 |
| 1.1.2 研究目的与意义 | 第15页 |
| 1.2 国内外研究现状 | 第15-19页 |
| 1.2.1 关于企业战略的文献研究 | 第15-17页 |
| 1.2.2 关于企业战略研究工具的文献研究 | 第17-18页 |
| 1.2.3 关于国有投资企业经营的文献研究 | 第18-19页 |
| 1.2.4 文献评述 | 第19页 |
| 1.3 研究内容与方法 | 第19-20页 |
| 1.3.1 研究内容 | 第19-20页 |
| 1.3.2 研究方法 | 第20页 |
| 1.4 本文技术路线 | 第20-22页 |
| 第二章 GF公司内部环境分析 | 第22-34页 |
| 2.1 公司概况 | 第22-23页 |
| 2.1.1 GF公司简介 | 第22页 |
| 2.1.2 GF公司架构 | 第22-23页 |
| 2.2 GF公司资源和能力分析 | 第23-30页 |
| 2.2.1 政府资源 | 第23-24页 |
| 2.2.2 产业资源 | 第24-25页 |
| 2.2.3 财务资源 | 第25-27页 |
| 2.2.4 公司治理能力 | 第27-28页 |
| 2.2.5 资本运作能力 | 第28-30页 |
| 2.2.6 人力资源管理能力 | 第30页 |
| 2.3 内部因素评价(IFE)矩阵分析 | 第30-33页 |
| 2.4 本章小结 | 第33-34页 |
| 第三章 GF公司外部环境分析 | 第34-44页 |
| 3.1 宏观环境分析 | 第34-37页 |
| 3.1.1 政治环境分析 | 第34-35页 |
| 3.1.2 经济环境分析 | 第35-36页 |
| 3.1.3 社会文化环境分析 | 第36-37页 |
| 3.1.4 技术文化环境分析 | 第37页 |
| 3.2 产业环境分析 | 第37-40页 |
| 3.2.1 金融产业五力模型分析 | 第37-39页 |
| 3.2.2 制造业五力模型分析 | 第39页 |
| 3.2.3 现代服务业五力模型分析 | 第39-40页 |
| 3.3 外部因素评价(EFE)矩阵分析 | 第40-42页 |
| 3.4 本章小结 | 第42-44页 |
| 第四章 GF公司发展战略的制定 | 第44-59页 |
| 4.1 SWOT分析 | 第44页 |
| 4.2 发展战略选择 | 第44-51页 |
| 4.2.1 多元化发展战略的确定 | 第44-45页 |
| 4.2.2 战略使命 | 第45-46页 |
| 4.2.3 战略目标 | 第46-48页 |
| 4.2.4 战略组合决策 | 第48-51页 |
| 4.3 GF公司多元化战略实施途径 | 第51-58页 |
| 4.3.1 积极开展投融资和基金布局 | 第51-52页 |
| 4.3.2 整合资源服务区域经济 | 第52-56页 |
| 4.3.3 加强资本与资产运作,扶持新兴产业 | 第56-58页 |
| 4.4 本章小结 | 第58-59页 |
| 第五章 GF公司战略实施的保障措施 | 第59-64页 |
| 5.1 组织机构保障 | 第59-62页 |
| 5.2 资金保障 | 第62页 |
| 5.3 企业文化保障 | 第62-63页 |
| 5.4 建立战略评价和调整体系 | 第63页 |
| 5.5 本章小结 | 第63-64页 |
| 结论 | 第64-66页 |
| 参考文献 | 第66-69页 |
| 附件 | 第69-70页 |
| 攻读硕士学位期间取得的研究成果 | 第70-71页 |
| 致谢 | 第71-72页 |
| 附件 答辩委员会对论文的评语 | 第72页 |
