| 中文摘要 | 第1页 |
| 英文摘要 | 第3-6页 |
| 第一章 引言 | 第6-10页 |
| ·选题背景 | 第6-7页 |
| ·制造类企业定员定编现状及制约因素 | 第7-8页 |
| ·制造类企业定员定编现状 | 第7页 |
| ·制造类企业定员定编制约因素的系统分析 | 第7-8页 |
| ·本文主要工作 | 第8页 |
| ·论文基本思路和章节安排 | 第8-10页 |
| ·论文基本思路 | 第8-9页 |
| ·论文章节安排 | 第9-10页 |
| 第二章 业务流程与定员定编的关联性研究 | 第10-26页 |
| ·定员定编方法概述 | 第10-16页 |
| ·历史分析法 | 第10页 |
| ·工作日写实法 | 第10-11页 |
| ·战略分解分析法 | 第11页 |
| ·同业企业对比分析法 | 第11页 |
| ·净劳动时间定员法 | 第11-13页 |
| ·效益定员方法 | 第13-14页 |
| ·劳动效率定员法 | 第14-15页 |
| ·设备定员法 | 第15页 |
| ·岗位定员法 | 第15-16页 |
| ·比例定员法 | 第16页 |
| ·企业核心业务流程体系 | 第16-20页 |
| ·流程分类框架 | 第16-17页 |
| ·企业核心业务流程体系 | 第17-19页 |
| ·一般制造类企业业务流程管理的内容 | 第19-20页 |
| ·定员定编与业务流程的关系 | 第20-24页 |
| ·基于业务流程定员定编与传统方法的比较 | 第21-23页 |
| ·基于流程定员定编方法的优势 | 第23-24页 |
| ·基于业务流程定员定编的思路 | 第24页 |
| ·基于业务流程的定员定编方法的选择 | 第24-26页 |
| 第三章 基于业务流程的定员定编方法 | 第26-38页 |
| ·总体思路 | 第26-27页 |
| ·基于业务流程的定员定编方法研究总体流程 | 第27-29页 |
| ·基于业务流程的组织机构设计 | 第27-28页 |
| ·部门职责梳理及划分 | 第28页 |
| ·岗位设置及人员配置 | 第28-29页 |
| ·基于业务流程的定员定编方法实施流程 | 第29-36页 |
| ·分层次,多维度,广泛征询,充分听取 | 第29页 |
| ·初步诊断、分析原因 | 第29-30页 |
| ·组织机构优化调整 | 第30-32页 |
| ·定员定编标准设计 | 第32-34页 |
| ·按周期进行动态调整和持续更新 | 第34-35页 |
| ·制定人力资源战略规划 | 第35-36页 |
| ·制造类企业实施基于业务流程的定员定编方法的可行性分析 | 第36-38页 |
| ·行业发展较成熟,历史数据充分 | 第36页 |
| ·决策程序公开透明,员工认同度较高 | 第36-37页 |
| ·系统整体分析,全面考虑问题 | 第37页 |
| ·使用科学依据,方法说服力强 | 第37-38页 |
| 第四章 S 公司基于业务流程的定员定编实证研究 | 第38-56页 |
| ·S 公司简介 | 第38-40页 |
| ·S 公司人力资源管理及定员定编现状 | 第40-42页 |
| ·S 公司人力资源管理现状 | 第40-41页 |
| ·S 公司定员定编现状 | 第41-42页 |
| ·S 公司定员定编方案 | 第42-44页 |
| ·定员定编设置原则 | 第42页 |
| ·成立定员定编组织机构 | 第42-43页 |
| ·定员定编基础准备—构建职责标准和任职资格标准 | 第43-44页 |
| ·S 公司基于业务流程的定员定编实施 | 第44-56页 |
| ·S 公司核心业务流程 | 第44-46页 |
| ·圈定定员定编重点改进部门 | 第46-47页 |
| ·基于核心业务流程的岗位优化设置 | 第47-50页 |
| ·进行各类人员比例测算 | 第50-54页 |
| ·S 公司定员定编思考 | 第54-56页 |
| 第五章 结论 | 第56-57页 |
| 参考文献 | 第57-59页 |
| 致谢 | 第59-60页 |
| 在学期间发表的学术论文和科研情况 | 第60页 |