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论目标成本和标准成本的制度融合及应用

中文摘要第1页
英文摘要第3-6页
第一章 引言第6-9页
   ·课题的理论价值与实践意义第6-7页
   ·国内外研究现状第7-8页
   ·本文主要研究内容第8-9页
第二章 目标成本管理与标准成本管理第9-19页
   ·目标成本第9-13页
     ·目标成本含义第9页
     ·目标成本管理模式第9-12页
     ·目标成本管理特点第12页
     ·对目标成本管理的评价第12-13页
   ·标准成本第13-19页
     ·标准成本含义第13-14页
     ·标准成本管理模式第14-15页
     ·标准成本管理特点第15-16页
     ·对标准成本管理的评价第16-19页
第三章 目标成本管理与标准成本管理的融合第19-24页
   ·目标成本与标准成本的比较与互补第19-20页
   ·目标成本与标准成本融合的前提条件第20-21页
     ·健全的成本管理组织体系第20页
     ·全员成本管理意识第20-21页
     ·电算化管理信息平台第21页
   ·目标成本与标准成本融合的原则第21-22页
     ·真实性原则第21页
     ·可行性原则第21-22页
     ·效益性原则第22页
   ·目标-标准成本模式的管理框架第22-24页
第四章 目标-标准成本管理案例研究第24-40页
   ·行业背景介绍第24页
   ·企业概况第24-25页
   ·企业成本管理概况第25-29页
     ·成本管理模式第25页
     ·成本费用构成情况及计算方法第25-26页
     ·成本管理基础工作第26-28页
     ·目前成本管理的缺点第28-29页
   ·目标-标准成本管理方案设计第29-40页
     ·目标-标准成本管理方案的思路第29页
     ·目标成本设定第29-30页
     ·成立预算管理委员会第30-31页
     ·对责任成本中心进行调整整合第31页
     ·目标-标准成本制定第31-33页
     ·目标-标准成本分解第33-34页
     ·目标-标准成本控制第34-35页
     ·成本分析和考核第35-36页
     ·健全成本管理基本制度第36-38页
     ·建立成本预算管理ERP信息平台第38-40页
结论第40-42页
参考文献第42-44页
致谢第44-45页
在学期间发表的学术论文和参加科研情况第45页

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