国有企业管理人员培训体系优化设计
| 致谢 | 第1-6页 |
| 中文摘要 | 第6-7页 |
| ABSTRACT | 第7-9页 |
| 序 | 第9-13页 |
| 1. 引言 | 第13-16页 |
| ·论文研究背景 | 第13-14页 |
| ·研究的目的及意义 | 第14-15页 |
| ·论文结构安排及研究方法 | 第15-16页 |
| 2. 培训体系设计的理论概述 | 第16-29页 |
| ·培训的概述 | 第16-20页 |
| ·培训的基本概念 | 第16-18页 |
| ·培训的特点和形式 | 第18-19页 |
| ·培训的主要问题及影响因素 | 第19-20页 |
| ·培训的发展趋势 | 第20-22页 |
| ·培训的理念 | 第22-23页 |
| ·权变管理理念 | 第22-23页 |
| ·权变管理理论是企业人力资源培训的创新和发展之源 | 第23页 |
| ·国内外人力资源培训的研究 | 第23-29页 |
| ·国外人力资源培训的研究 | 第23-27页 |
| ·国内人力资源培训的研究 | 第27-29页 |
| 3. 国有企业管理人员培训体系现状分析及设计策略 | 第29-43页 |
| ·国有企业管理人员培训体系现状及存在问题 | 第29-32页 |
| ·国有企业管理人员培训体系现状 | 第29-30页 |
| ·国有企业管理人员培训体系存在问题 | 第30-32页 |
| ·我国国有企业培训体系和跨国企业的主要差距 | 第32-33页 |
| ·国有企业管理人员培训体系设计的策略 | 第33-40页 |
| ·培训目标的设置 | 第33页 |
| ·培训内容的选择 | 第33-34页 |
| ·培训指导方针 | 第34-35页 |
| ·确定受训者--培训对象的选择 | 第35页 |
| ·培训日期的选择 | 第35-36页 |
| ·适当培训方法的选择 | 第36-37页 |
| ·培训场所及设备的选择 | 第37页 |
| ·培训需求分析 | 第37-40页 |
| ·跨国公司成功培训体系借鉴 | 第40-43页 |
| 4. 国企管理人员培训体系的案例分析 | 第43-55页 |
| ·海青集团培训体系现状 | 第43-47页 |
| ·海青集团简介 | 第43-45页 |
| ·海青集团管理人员培训体系管理现状 | 第45页 |
| ·海青集团现有管理人员培训体系评价 | 第45-47页 |
| ·海青集团培训体系优化方案的设计原则 | 第47页 |
| ·海青集团培训体系优化设计策略 | 第47-52页 |
| ·明确前提 | 第47-48页 |
| ·明确培训重点和培训目标 | 第48-49页 |
| ·加强企业自主培训，进行科学的职位分析 | 第49页 |
| ·加强组织指导和考核工作 | 第49-50页 |
| ·加强基础建设 | 第50页 |
| ·多渠道募集培训经费 | 第50-51页 |
| ·具体实施 | 第51-52页 |
| ·海青集团培训体系优化设计的具体内容 | 第52-55页 |
| 5. 结论 | 第55-57页 |
| 参考文献 | 第57-59页 |
| 作者简历 | 第59-61页 |
| 学位论文数据集 | 第61页 |
