| 致谢 | 第1-6页 |
| 中文摘要 | 第6-7页 |
| ABSTRACT | 第7-10页 |
| 1. 引言 | 第10-12页 |
| ·研究背景 | 第10页 |
| ·研究的意义 | 第10-12页 |
| 2. 项目管理理论综述 | 第12-18页 |
| ·项目管理的文献综述 | 第12-13页 |
| ·研发项目管理的文献综述 | 第13-18页 |
| ·产品研发项目管理的内涵 | 第13-14页 |
| ·产品研发项目管理关键点 | 第14-15页 |
| ·产品研发项目管理的难点 | 第15-16页 |
| ·产品研发项目管理优化措施 | 第16-18页 |
| 3. 泰可纳公司研发项目管理现状分析 | 第18-20页 |
| ·泰可纳公司概况 | 第18页 |
| ·泰可纳研发项目管理分析 | 第18-20页 |
| 4. 泰可纳公司研发项目管理模式选择 | 第20-36页 |
| ·传统的项目管理模式 | 第20-21页 |
| ·集团化项目管理模式的类型 | 第20-21页 |
| ·集团化项目管理模式的缺陷 | 第21页 |
| ·动态联盟项目管理模式 | 第21-26页 |
| ·动态联盟的概念理解 | 第22-23页 |
| ·组建动态联盟的优点 | 第23页 |
| ·动态联盟的特点 | 第23-24页 |
| ·项目管理中的动态联盟 | 第24-26页 |
| ·动态联盟项目管理的优势分析 | 第26-36页 |
| ·动态联盟与风险共担 | 第26-28页 |
| ·动态联盟在处理对抗关系方面的优势 | 第28页 |
| ·组建动态联盟在处理与供应商关系上的优势 | 第28-32页 |
| ·动态联盟在成本消减方面的优势 | 第32-36页 |
| 5. 泰可纳公司动态联盟项目管理的组建方法 | 第36-54页 |
| ·动态联盟的组建原则 | 第36-37页 |
| ·动态联盟的组建过程 | 第37-39页 |
| ·合作伙伴选择 | 第39-46页 |
| ·合作伙伴的分类 | 第39-40页 |
| ·合作伙伴的选择评价 | 第40-42页 |
| ·合作伙伴选择的具体流程 | 第42页 |
| ·影响合作伙伴选择的因素 | 第42-44页 |
| ·战略合作伙伴的评价、选择方法 | 第44-46页 |
| ·动态联盟成员内部组织机构建设 | 第46-51页 |
| ·职能式组织 | 第46-47页 |
| ·项目式组织 | 第47-49页 |
| ·矩阵式组织 | 第49-51页 |
| ·典型的动态联盟的体系结构 | 第51-54页 |
| 6. 泰可纳公司动态联盟项目管理文化与激励机制建设 | 第54-67页 |
| ·企业文化在项目管理中的功能 | 第54-55页 |
| ·动态联盟企业文化的传播、渗透、与融合 | 第55-57页 |
| ·动态联盟企业文化的传播、渗透 | 第55-56页 |
| ·动态联盟企业文化的融合 | 第56-57页 |
| ·项目管理中激励机制建设 | 第57-67页 |
| ·激励与激励机制 | 第57-62页 |
| ·项目管理中的内部激励机制 | 第62-65页 |
| ·研发项目管理合作伙伴间的激励机制建设 | 第65-67页 |
| 7. 结论 | 第67-68页 |
| 参考文献 | 第68-70页 |
| 索引 | 第70-71页 |
| 作者简历 | 第71-73页 |
| 学位论文数据集 | 第73页 |