| 中文摘要 | 第1-4页 |
| Abstract | 第4-10页 |
| 一、绪论 | 第10-12页 |
| ·研究的背景 | 第10页 |
| ·研究的意义 | 第10-11页 |
| ·理论意义 | 第10-11页 |
| ·实践意义 | 第11页 |
| ·研究的主要内容 | 第11-12页 |
| 二、文献综述 | 第12-24页 |
| ·胜任素质的概念 | 第12-18页 |
| ·胜任素质的概念 | 第12-15页 |
| ·胜任素质相关概念 | 第15页 |
| ·胜任素质与类似词汇的区别 | 第15-16页 |
| ·胜任素质的构成要素 | 第16-18页 |
| ·胜任素质理论的建立与发展 | 第18-20页 |
| ·国内外胜任素质研究的技术和方法 | 第20-24页 |
| ·探察工具和技术 | 第20-21页 |
| ·开发胜任素质模型的方法 | 第21-23页 |
| ·分析与验证工具 | 第23-24页 |
| 三、中小企业开发中层管理者胜任素质模型的方法 | 第24-39页 |
| ·中小企业与中层管理者的界定 | 第24-25页 |
| ·中小企业 | 第24-25页 |
| ·中层管理者 | 第25页 |
| ·建模对象与建模环境分析 | 第25-27页 |
| ·中小企业管理者胜任素质的特点 | 第25-26页 |
| ·中小企业开发胜任素质模型的限制条件 | 第26页 |
| ·中小企业开发胜任素质模型时应考虑的因素 | 第26-27页 |
| ·开发方法的选择与改造 | 第27-29页 |
| ·对建模方法的优化 | 第27-28页 |
| ·对探察技术的简化 | 第28页 |
| ·对分析与验证工具的简化 | 第28页 |
| ·专家小组讨论方式的选择 | 第28-29页 |
| ·中小企业开发中层管理者胜任素质模型的思路、流程和方法 | 第29-39页 |
| ·基本思路 | 第29-30页 |
| ·前期工作 | 第30页 |
| ·初步建模 | 第30-35页 |
| ·验证与分析 | 第35-38页 |
| ·建立最终模型 | 第38-39页 |
| 四、案例分析 | 第39-49页 |
| ·企业概况 | 第39-40页 |
| ·前期工作 | 第40页 |
| ·初步建模 | 第40-42页 |
| ·由企业战略分析胜任素质 | 第40页 |
| ·由企业文化分析胜任素质 | 第40-41页 |
| ·由关键成功因素分析胜任素质 | 第41页 |
| ·由岗位特征分析胜任素质 | 第41页 |
| ·建立初步胜任素质模型 | 第41-42页 |
| ·验证与分析 | 第42-45页 |
| ·确定绩效标准 | 第42页 |
| ·选取标准样本 | 第42页 |
| ·收集数据信息 | 第42页 |
| ·提炼胜任素质 | 第42-43页 |
| ·统计与分析 | 第43-45页 |
| ·建立最终胜任素质模型 | 第45-48页 |
| ·应用效果 | 第48-49页 |
| 五、结语 | 第49-50页 |
| ·研究小结 | 第49页 |
| ·进一步研究的方向 | 第49-50页 |
| 附件 | 第50-55页 |
| 参考文献 | 第55-57页 |
| 攻读学位期间公开发表论文 | 第57-58页 |
| 致谢 | 第58页 |