精益生产方式在M公司的应用研究
| 摘要 | 第1-4页 |
| Abstract | 第4-7页 |
| 第一章 导论 | 第7-12页 |
| ·选题背景 | 第7-9页 |
| ·研究意义 | 第9-10页 |
| ·研究方法 | 第10页 |
| ·论文结构和技术路线 | 第10-11页 |
| ·论文的创新 | 第11-12页 |
| 第二章 精益生产理论综述 | 第12-34页 |
| ·精益生产方式的产生和发展 | 第12-24页 |
| ·丰田生产方式的形成与完善阶段 | 第12-13页 |
| ·丰田生产方式的系统化阶段——精益生产方式的形成 | 第13-14页 |
| ·精益生产方式的新发展阶段 | 第14-15页 |
| ·精益生产在国外的研究和应用 | 第15-20页 |
| ·精益生产在中国的研究和应用 | 第20-22页 |
| ·精益生产在应用中存在的问题 | 第22-24页 |
| ·精益生产的基本原理 | 第24-29页 |
| ·精益生产的五大原则 | 第24-26页 |
| ·精益生产方式的目标 | 第26-28页 |
| ·精益生产方式与大批量生产方式的比较 | 第28-29页 |
| ·精益生产的实施 | 第29-34页 |
| ·识别七种浪费 | 第29-30页 |
| ·改善 | 第30-34页 |
| 第三章 M公司生产管理问题研究 | 第34-47页 |
| ·M公司情况简介 | 第34-37页 |
| ·价值流现状图分析 | 第37-39页 |
| ·生产现场管理的问题研究 | 第39-43页 |
| ·5S | 第39页 |
| ·TPM分析 | 第39-40页 |
| ·生产准备时间的分析 | 第40-43页 |
| ·产率的分析 | 第43页 |
| ·现场物流的问题研究 | 第43-47页 |
| ·现场物流的布局分析 | 第43-45页 |
| ·库存的分析 | 第45页 |
| ·在制品WIP | 第45-47页 |
| 第四章 M公司精益生产方案及实施 | 第47-60页 |
| ·现场5S管理的改善 | 第47-49页 |
| ·全面引进TPM | 第49-52页 |
| ·现场物流的改善 | 第52-55页 |
| ·现场物流布局的改进 | 第52-53页 |
| ·库存品的减少 | 第53-54页 |
| ·WIP的改进 | 第54页 |
| ·采购周期的改进 | 第54-55页 |
| ·改善实施的步骤 | 第55-56页 |
| ·M公司精益生产的实施成绩 | 第56-57页 |
| ·存在问题及下一步工作 | 第57-60页 |
| 第五章 结论 | 第60-62页 |
| 参考文献 | 第62-65页 |
| 致谢 | 第65页 |
