| 摘要 | 第4-5页 |
| abstract | 第5页 |
| 1 绪论 | 第8-14页 |
| 1.1 研究背景及意义 | 第8-9页 |
| 1.1.1 研究背景 | 第8页 |
| 1.1.2 研究意义 | 第8-9页 |
| 1.2 国内外研究现状 | 第9-12页 |
| 1.2.1 国外研究现状 | 第9-10页 |
| 1.2.2 国内研究现状 | 第10-12页 |
| 1.3 研究内容、方法及结构框架 | 第12-14页 |
| 1.3.1 研究内容 | 第12页 |
| 1.3.2 研究方法 | 第12-13页 |
| 1.3.3 结构框架 | 第13-14页 |
| 2 相关理论基础 | 第14-18页 |
| 2.1 人力资源外包理论 | 第14-15页 |
| 2.1.1 人力资源外包的涵义 | 第14页 |
| 2.1.2 人力资源外包的表现形式 | 第14-15页 |
| 2.2 人力资源外包理论依据 | 第15-18页 |
| 2.2.1 交易成本理论 | 第15-16页 |
| 2.2.2 核心竞争力理论 | 第16页 |
| 2.2.3 委托—代理理论 | 第16-17页 |
| 2.2.4 战略管理理论 | 第17-18页 |
| 3 天津市L公司人力资源外包效果分析 | 第18-44页 |
| 3.1 人力资源外包概况 | 第18-21页 |
| 3.1.1 人力资源外包在我国的发展 | 第18页 |
| 3.1.2 人力资源外包的运作流程 | 第18-20页 |
| 3.1.3 天津市人力资源外包相关介绍 | 第20-21页 |
| 3.2 L公司人力资源外包的可行性与必要性 | 第21-28页 |
| 3.2.1 L公司概况 | 第21页 |
| 3.2.2 L公司人力资源外包现状分析 | 第21-24页 |
| 3.2.3 L公司人力资源外包的必要性 | 第24-25页 |
| 3.2.4 L公司人力资源外包的可行性分析 | 第25-28页 |
| 3.3 L公司人力资源外包管理效果分析 | 第28-39页 |
| 3.3.1 L公司第一次人力资源外包方式及效果分析 | 第28-32页 |
| 3.3.2 L公司第二次人力资源外包方式及效果分析 | 第32-39页 |
| 3.4 L公司人力资源外包效果改进建议 | 第39-44页 |
| 3.4.1 外包决策阶段改进建议 | 第40页 |
| 3.4.2 外包商选择阶段改进建议 | 第40-41页 |
| 3.4.3 外包合同签订阶段改进建议 | 第41页 |
| 3.4.4 外包执行阶段改进建议 | 第41-44页 |
| 4 结论与展望 | 第44-46页 |
| 4.1 结论 | 第44页 |
| 4.2 展望 | 第44-46页 |
| 参考文献 | 第46-50页 |
| 攻读学位期间发表论文清单 | 第50-52页 |
| 致谢 | 第52-54页 |
| 附录1 L公司人力资源外包现状调查 | 第54-55页 |