SDWB公司绩效考核体系现状及优化研究
| 摘要 | 第5-6页 |
| abstract | 第6-7页 |
| 1 绪论 | 第11-19页 |
| 1.1 研究背景 | 第11页 |
| 1.2 研究意义 | 第11-12页 |
| 1.2.1 理论意义 | 第11页 |
| 1.2.2 实际应用价值 | 第11-12页 |
| 1.3 文献综述 | 第12-16页 |
| 1.3.1 国外绩效考核应用现状 | 第12-14页 |
| 1.3.2 国内文献综述 | 第14-15页 |
| 1.3.3 文献述评 | 第15-16页 |
| 1.4 研究内容与方法 | 第16-19页 |
| 1.4.1 研究内容 | 第16-17页 |
| 1.4.2 研究方法 | 第17-19页 |
| 2 绩效考核相关理论 | 第19-25页 |
| 2.1 绩效与绩效考核 | 第19-20页 |
| 2.1.1 绩效的含义与特点 | 第19页 |
| 2.1.2 绩效考核的内涵 | 第19-20页 |
| 2.1.3 绩效考核的原则 | 第20页 |
| 2.2 绩效考核的常用方法 | 第20-25页 |
| 2.2.1 层次分析法 | 第20-21页 |
| 2.2.2 关键绩效指标法 | 第21-22页 |
| 2.2.3 平衡计分卡法 | 第22-23页 |
| 2.2.4 360度绩效考评法 | 第23-25页 |
| 3 SDWB公司绩效考核体系现状 | 第25-31页 |
| 3.1 SDWB公司概况 | 第25-26页 |
| 3.1.1 SDWB公司简介 | 第25页 |
| 3.1.2 SDWB公司组织架构和岗位设置 | 第25-26页 |
| 3.2 SDWB公司绩效考核体系现状 | 第26-31页 |
| 3.2.1 绩效考核基本情况 | 第26-29页 |
| 3.2.2 绩效考核流程和工作方法 | 第29-30页 |
| 3.2.3 绩效考核结果的应用 | 第30-31页 |
| 4 SDWB公司绩效考核体系调查分析 | 第31-39页 |
| 4.1 调查问卷的设计与实施 | 第31-33页 |
| 4.1.1 问卷的设计 | 第31-32页 |
| 4.1.2 问卷的发放与回收 | 第32页 |
| 4.1.3 问卷信度分析 | 第32-33页 |
| 4.2 调查问卷结果分析 | 第33-36页 |
| 4.3 现有绩效考核体系存在的问题 | 第36-37页 |
| 4.3.1 绩效考核体系不系统 | 第36页 |
| 4.3.2 考核指标设计不科学 | 第36-37页 |
| 4.3.3 考核结果应用不足 | 第37页 |
| 4.3.4 考核主体单一 | 第37页 |
| 4.3.5 考核反馈与沟通机制不完善 | 第37页 |
| 4.3.6 绩效考核周期设计不合理 | 第37页 |
| 4.4 绩效考核体系产生问题的原因分析 | 第37-39页 |
| 5 SDWB公司绩效考核体系优化设计 | 第39-47页 |
| 5.1 绩效考核体系优化设计思路 | 第39页 |
| 5.2 优化绩效考核体系的相关准备 | 第39-40页 |
| 5.3 绩效考核指标及权重的设计 | 第40-43页 |
| 5.3.1 绩效考核指标设计 | 第40-42页 |
| 5.3.2 绩效考核指标权重设计 | 第42-43页 |
| 5.4 绩效考核量表的设计 | 第43-45页 |
| 5.5 绩效考评模式和考评周期设计 | 第45-47页 |
| 5.5.1 绩效考评模式设计 | 第45-46页 |
| 5.5.2 绩效考评周期设计 | 第46-47页 |
| 6 SDWB公司实施优化考核体系的重要保障 | 第47-53页 |
| 6.1 绩效考核实施前的准备工作 | 第47页 |
| 6.2 加强对绩效考核实施阶段的过程控制 | 第47-48页 |
| 6.3 完善绩效考核结果反馈 | 第48-50页 |
| 6.4 加强绩效管理的辅导 | 第50-51页 |
| 6.5 重视对绩效考核结果的应用 | 第51-53页 |
| 7 优化后考核体系的实施效果分析 | 第53-55页 |
| 8 研究结论 | 第55-57页 |
| 致谢 | 第57-59页 |
| 参考文献 | 第59-65页 |
| 附录1 | 第65-69页 |
| 附录2 | 第69-71页 |
| 作者攻读学位期间发表学术论文清单 | 第71页 |
