| 摘要 | 第4-5页 |
| abstract | 第5页 |
| 1.绪论 | 第8-18页 |
| 1.1 选题背景 | 第8页 |
| 1.2 研究的意义 | 第8-9页 |
| 1.2.1 研究的理论意义 | 第8-9页 |
| 1.2.2 研究的实践意义 | 第9页 |
| 1.3 国内外的研究动态和发展趋势 | 第9-17页 |
| 1.3.1 企业清算研究 | 第9-13页 |
| 1.3.2 流程管理国内外研究状况 | 第13-17页 |
| 1.4 研究内容和研究方法 | 第17-18页 |
| 1.4.1 研究内容 | 第17页 |
| 1.4.2 研究方法 | 第17页 |
| 1.4.3 创新点和不足 | 第17-18页 |
| 2.企业普通清算中的流程管理基本理论 | 第18-24页 |
| 2.1 流程管理理论 | 第18页 |
| 2.2 普通清算中流程管理优化方案设计的基本原理 | 第18-20页 |
| 2.2.1 流程管理优化的方法论 | 第18-19页 |
| 2.2.2 普通清算中流程管理优化的特点 | 第19-20页 |
| 2.3 普通清算的法律程序 | 第20-24页 |
| 2.3.1 了结公司业务和清查财产 | 第20-21页 |
| 2.3.2 债务清偿 | 第21页 |
| 2.3.3 公司财产分配 | 第21页 |
| 2.3.4 普通清算的结束及公司的注销 | 第21-24页 |
| 3.D公司清算的现状分析 | 第24-32页 |
| 3.1 公司基本情况概述 | 第24页 |
| 3.2 公司清算财务状况分析 | 第24-26页 |
| 3.3 公司清算业务管理状况分析 | 第26-32页 |
| 3.3.1 清算组织管理机构的人员安排不合理 | 第26-27页 |
| 3.3.2 内部控制制度缺失和执行不到位 | 第27页 |
| 3.3.3 公司清算财务管理流程效率低下 | 第27-30页 |
| 3.3.4 公司了结清算前发生的业务困难重重 | 第30-32页 |
| 4.D公司清算中的流程管理优化方案设计 | 第32-36页 |
| 4.1 公司清算流程管理优化的指导思想 | 第32-33页 |
| 4.2 制定D公司流程管理优化方案 | 第33-36页 |
| 5.D公司清算中的流程管理优化方案实施 | 第36-68页 |
| 5.1 财务管理流程优化方案实施 | 第36-49页 |
| 5.1.1 制定财务管理流程优化项目计划 | 第36-39页 |
| 5.1.2 公司清算财务组织机构和体系的优化 | 第39-41页 |
| 5.1.3 公司清算财务流程管理信息系统的优化 | 第41-43页 |
| 5.1.4 制定流程优化后的清算财务管理工作流程图 | 第43-47页 |
| 5.1.5 费用控制信息系统流程运行绩效评估和改善 | 第47-49页 |
| 5.2 核心业务管理流程优化实施 | 第49-68页 |
| 5.2.1 明确公司核心业务流程管理优化项目职责 | 第49-52页 |
| 5.2.2 制定管理流程优化小组激励方案 | 第52-54页 |
| 5.2.3 编制D公司清算业务流程规划 | 第54-57页 |
| 5.2.4 制定公司清算中的核心业务流程优化表 | 第57-68页 |
| 6.结论 | 第68-70页 |
| 参考文献 | 第70-74页 |
| 作者攻读学位期间发表学术论文清单 | 第74-76页 |
| 致谢 | 第76页 |