石化工程设计团队沟通管理研究
| 摘要 | 第2-3页 |
| Abstract | 第3-4页 |
| 1 绪论 | 第7-11页 |
| 1.1 研究背景与研究意义 | 第7-9页 |
| 1.1.1 研究背景 | 第7-8页 |
| 1.1.2 研究意义 | 第8-9页 |
| 1.2 研究思路与方法 | 第9-11页 |
| 1.2.1 论文结构 | 第9-10页 |
| 1.2.2 研究方法 | 第10-11页 |
| 2 主要理论基础 | 第11-16页 |
| 2.1 设计团队与项目管理 | 第11-13页 |
| 2.1.1 设计团队 | 第11-12页 |
| 2.1.2 工程项目管理 | 第12-13页 |
| 2.2 沟通管理理论 | 第13-16页 |
| 2.2.1 沟通的定义 | 第13-14页 |
| 2.2.2 沟通管理的定义 | 第14-15页 |
| 2.2.3 工程项目沟通管理的定义 | 第15-16页 |
| 3 H公司石化设计团队的沟通管理现状及分析 | 第16-27页 |
| 3.1 H公司概况 | 第16-23页 |
| 3.1.1 H公司的组织结构 | 第16-18页 |
| 3.1.2 H公司的工作流程 | 第18-21页 |
| 3.1.3 H公司存在的问题 | 第21-23页 |
| 3.2 石化工程设计团队的特征 | 第23-24页 |
| 3.3 石化工程设计团队存在的沟通管理问题 | 第24-27页 |
| 4 石化工程设计团队沟通管理主要问题分析 | 第27-36页 |
| 4.1 组织结构对沟通的影响分析 | 第27-29页 |
| 4.2 沟通方式对沟通的影响分析 | 第29-32页 |
| 4.3 项目经理对沟通的影响分析 | 第32-36页 |
| 5 石化工程设计团队沟通管理问题的解决方案 | 第36-45页 |
| 5.1 建立制度,健全机制 | 第36-38页 |
| 5.1.1 启动阶段的沟通机制的建立 | 第36-37页 |
| 5.1.2 计划阶段的沟通机制的建立 | 第37-38页 |
| 5.2 适应环境,培训技能 | 第38-41页 |
| 5.2.1 适应环境和渠道的多样化 | 第38-39页 |
| 5.2.2 注重培训和指导的常规化 | 第39-40页 |
| 5.2.3 加强默契和配合的普遍化 | 第40-41页 |
| 5.3 更新观念,明确权责 | 第41-45页 |
| 5.3.1 设置规范的沟通模板 | 第41-43页 |
| 5.3.2 维持日常的平等互信 | 第43页 |
| 5.3.3 规范更多的沟通方式 | 第43-45页 |
| 6 H设计院石化工程设计团队的保障措施 | 第45-48页 |
| 6.1 提升执行力度 | 第45-46页 |
| 6.1.1 深入贯彻机制体质的实施 | 第45-46页 |
| 6.1.2 强制规定模板规范的使用 | 第46页 |
| 6.1.3 严格落实组织培训的频率 | 第46页 |
| 6.2 加大投入力度 | 第46-48页 |
| 6.2.1 加大资金投入支持 | 第47页 |
| 6.2.2 加大物力投入支持 | 第47页 |
| 6.2.3 加大精力投入支持 | 第47-48页 |
| 结论 | 第48-49页 |
| 参考文献 | 第49-50页 |
| 致谢 | 第50-52页 |
