摘要 | 第4-5页 |
Abstract | 第5页 |
1 绪论 | 第9-15页 |
1.1 研究的背景、目的、意义 | 第9-10页 |
1.1.1 研究的背景 | 第9页 |
1.1.2 研究的目的 | 第9-10页 |
1.1.3 研究的意义 | 第10页 |
1.2 研究的方法 | 第10-11页 |
1.2.1 综合分析法 | 第10页 |
1.2.2 资料收集法 | 第10-11页 |
1.2.3 例证法 | 第11页 |
1.2.4 文献研究法 | 第11页 |
1.3 执行力及相关文献综述 | 第11-12页 |
1.4 研究的主要内容与思路框架 | 第12-15页 |
1.4.1 研究的主要内容 | 第12页 |
1.4.2 研究的思路与框架 | 第12-15页 |
2 员工执行力界定与分析 | 第15-17页 |
2.1 企业执行力与员工执行力 | 第15-16页 |
2.1.1 员工执行力 | 第15页 |
2.1.2 企业执行力 | 第15页 |
2.1.3 员工执行力与企业执行力的关系 | 第15-16页 |
2.2 员工执行力的重要性 | 第16-17页 |
2.2.1 员工执行力是企业核心竞争力的重要组成部分 | 第16页 |
2.2.2 员工执行力是企业生存的重要基础 | 第16-17页 |
3 影响员工执行力常见问题分析 | 第17-22页 |
3.1 个人方面因素影响分析 | 第17-19页 |
3.1.1 人的需求对执行力影响分析 | 第17页 |
3.1.2 人的责任心对执行力影响分析 | 第17-18页 |
3.1.3 人的岗位胜任能力对执行力影响分析 | 第18页 |
3.1.4 人的情绪对执行力的影响分析 | 第18-19页 |
3.2 企业方面影响因素分析 | 第19-22页 |
3.2.1 企业执行力文化建设的缺失对员工执行力影响分析 | 第19-20页 |
3.2.2 企业管理制度不健全对员工执行力影响分析 | 第20-21页 |
3.2.3 组织架构合理导性对员工执行力影响分析 | 第21-22页 |
4 案例:WD集团是如何确保员工高效的执行力 | 第22-38页 |
4.1 WD集团的现状 | 第22页 |
4.2 简单高效的组织管理架构 | 第22-24页 |
4.3 领导的先锋模范作用 | 第24-25页 |
4.4 重视执行力文化建设 | 第25-28页 |
4.4.1 “不可能”三个字消失的字典 | 第25页 |
4.4.2 职业经理人化管控、杜绝人情化 | 第25-26页 |
4.4.3 “揭伤疤”式的复盘文化 | 第26-27页 |
4.4.4 抓细节、重执行 | 第27页 |
4.4.5 和谐的工作环境是提升员工执行力的润滑剂 | 第27-28页 |
4.5 管理措施的科学性 | 第28-33页 |
4.5.1 重视制度“有用性”的制定原则 | 第28-29页 |
4.5.2 科学全面的计划管理体系 | 第29-30页 |
4.5.3 管理手段的科技信息化 | 第30-31页 |
4.5.4 为员工量身定作的培训制度 | 第31-33页 |
4.5.5 助力员工实现职业梦想的晋升渠道 | 第33页 |
4.5.6 弹性可及的薪酬制度 | 第33页 |
4.6 制度执行的有力保障措施 | 第33-38页 |
4.6.1 重要的业务实行条线垂直管理 | 第33-34页 |
4.6.2 赋予内部审计的绝对权威 | 第34页 |
4.6.3 执行效果检验标准化 | 第34-35页 |
4.6.4 敢罚敢奖、奖罚有力 | 第35页 |
4.6.5 周密而有效的考核体系 | 第35-38页 |
5 基于WD集团案例构建提升员工执行力对策思考 | 第38-49页 |
5.1 打造强有力的执行力文化体系 | 第38-43页 |
5.1.1 企业文化建设是对员工执行力培养的有效手段 | 第38-39页 |
5.1.2 建立“抽屉式”职责分工体系 | 第39-40页 |
5.1.3 发挥牵引机制的引导效能 | 第40页 |
5.1.4 抓细节、重实效、执行到位 | 第40-41页 |
5.1.5 构建和谐的工作环境体系 | 第41-43页 |
5.2 强化企业管理科学方法的运用 | 第43-47页 |
5.2.1 强化企业管理的科学性 | 第43页 |
5.2.2 让科技化管理手段成为管理常态 | 第43-44页 |
5.2.3 完善的监督考核体系 | 第44-45页 |
5.2.4 健全激励机制 | 第45-47页 |
5.3 树立企业基业长青的创新理念 | 第47-49页 |
结论 | 第49-50页 |
致谢 | 第50-51页 |
参考文献 | 第51-52页 |