| 摘要 | 第5-6页 |
| Abstract | 第6-7页 |
| 第1章 绪论 | 第10-16页 |
| 1.1 研究背景 | 第10页 |
| 1.2 研究的目的和意义 | 第10-12页 |
| 1.3 国内外研究现状 | 第12-13页 |
| 1.4 研究方法和内容 | 第13-16页 |
| 1.4.1 研究方法 | 第13-14页 |
| 1.4.2 研究内容与技术路线 | 第14-16页 |
| 第2章 浪潮集团面向多项目人力资源优化配置的组织结构分析 | 第16-26页 |
| 2.1 多项目管理在人力资源配置上对组织结构的要求 | 第16-17页 |
| 2.2 浪潮集团多项目人力资源优化配置的组织结构现状与问题 | 第17-20页 |
| 2.2.1 浪潮集团多项目人力资源配置的组织结构现状分析 | 第17-19页 |
| 2.2.2 浪潮集团多项目人力资源配置中组织结构存在的主要问题 | 第19-20页 |
| 2.3 适合浪潮集团多项目人力资源优化配置的组织结构构建 | 第20-24页 |
| 2.3.1 新构建的组织结构 | 第20-22页 |
| 2.3.2 组织的运行 | 第22-24页 |
| 2.4 本章小结 | 第24-26页 |
| 第3章 浪潮集团基于遗传算法的多项目人力资源优化配置 | 第26-36页 |
| 3.1 项目分析 | 第26-27页 |
| 3.2 浪潮多项目人力资源配置模型的建立 | 第27-29页 |
| 3.3 基于遗传算法多项目人力资源优化配置的求解方法 | 第29-34页 |
| 3.3.1 遗传算法的一般流程 | 第29-31页 |
| 3.3.2 基于遗传算法的模型求解方法 | 第31-34页 |
| 3.4 本章小结 | 第34-36页 |
| 第4章 浪潮集团人力资源配置的效果评价 | 第36-41页 |
| 4.1 浪潮集团人力资源配置效果评价的原则 | 第36页 |
| 4.2 浪潮集团多项目人力资源优化配置标准 | 第36-37页 |
| 4.3 浪潮集团项目评价的尺度及项目权重的计算 | 第37-38页 |
| 4.4 浪潮集团综合评价值求解及评价 | 第38-40页 |
| 4.4.1 计算综合评价值 | 第38-39页 |
| 4.4.2 评价综合评价值 | 第39-40页 |
| 4.5 本章小结 | 第40-41页 |
| 第5章 浪潮集团多项目人力资源配置保障措施 | 第41-46页 |
| 5.1 浪潮集团多项目环境下的人才引进与管理 | 第41页 |
| 5.2 浪潮集团多项目环境下的员工培训与开发 | 第41-43页 |
| 5.2.1 多项目环境下员工培训开发指导思想 | 第41-42页 |
| 5.2.2 多项目环境下员工培训开发方式 | 第42-43页 |
| 5.3 浪潮集团多项目环境下员工的考核与激励 | 第43-44页 |
| 5.4 浪潮集团多项目环境下员工薪酬分配 | 第44-45页 |
| 5.4.1 切实合理的推进工资制度改革 | 第44页 |
| 5.4.2 建立向核心项目管理人员适当倾斜的薪酬分配机制 | 第44-45页 |
| 5.5 本章小结 | 第45-46页 |
| 结论 | 第46-47页 |
| 参考文献 | 第47-50页 |
| 致谢 | 第50-51页 |
| 个人简介 | 第51页 |
