| 摘要 | 第5-6页 |
| ABSTRACT | 第6-7页 |
| 第一章 绪论 | 第10-15页 |
| 1.1 选题背景 | 第10-11页 |
| 1.2 研究目的 | 第11页 |
| 1.3 研究内容 | 第11-14页 |
| 1.4 关于创新之处的说明 | 第14-15页 |
| 第二章 文献综述 | 第15-30页 |
| 2.1 高新技术企业 | 第15-19页 |
| 2.1.1 定义高新技术企业 | 第15-16页 |
| 2.1.2 我国高新企业发展概况 | 第16-18页 |
| 2.1.3 高新技术企业人力资源管理概况 | 第18-19页 |
| 2.2 人与组织匹配 | 第19-24页 |
| 2.2.1 人与组织匹配的概念 | 第19-21页 |
| 2.2.2 人与组织匹配的操作定义 | 第21-22页 |
| 2.2.3 人与组织匹配的测量 | 第22-23页 |
| 2.2.4 人与组织匹配研究的现状与展望 | 第23-24页 |
| 2.3 组织支持感 | 第24-26页 |
| 2.3.1 组织支持感的概念 | 第24-25页 |
| 2.3.2 组织支持感的理论基础 | 第25页 |
| 2.3.3 组织支持感的测度 | 第25-26页 |
| 2.3.4 组织支持的前因和结果变量的研究 | 第26页 |
| 2.4 工作绩效 | 第26-28页 |
| 2.4.1 工作绩效的概念 | 第26-28页 |
| 2.4.2 工作绩效的结构 | 第28页 |
| 2.5 本章小结 | 第28-30页 |
| 第三章 研究设计 | 第30-39页 |
| 3.1 假设的提出 | 第30-34页 |
| 3.2 理论模型 | 第34-35页 |
| 3.3 问卷设计 | 第35-36页 |
| 3.4 样本的构成情况 | 第36-37页 |
| 3.5 数据分析方法 | 第37-38页 |
| 3.6 本章小结 | 第38-39页 |
| 第四章 实证分析与结果讨论 | 第39-69页 |
| 4.1 问卷的效度检验 | 第39-49页 |
| 4.1.1 KMO测度和Bartlett球形检验 | 第39-40页 |
| 4.1.2 人与组织匹配量表的效度检验 | 第40-42页 |
| 4.1.3 工作绩效量表的效度检验 | 第42-45页 |
| 4.1.4 组织支持感量表的效度检验 | 第45-49页 |
| 4.2 问卷的信度分析 | 第49-50页 |
| 4.2.1 人与组织匹配量表的信度分析 | 第49页 |
| 4.2.2 工作绩效量表的信度分析 | 第49-50页 |
| 4.2.3 组织支持感量表的信度分析 | 第50页 |
| 4.3 描述性分析 | 第50-51页 |
| 4.3.1 高新技术企业人与组织匹配描述性统计分析 | 第50页 |
| 4.3.2 高新技术企业工作绩效描述性统计分析 | 第50-51页 |
| 4.3.3 高新技术企业组织支持感描述性统计分析 | 第51页 |
| 4.4 方差分析 | 第51-55页 |
| 4.5 相关分析 | 第55-57页 |
| 4.6 理论模型分析 | 第57-58页 |
| 4.7 调节变量分析 | 第58-65页 |
| 4.8 本章小结 | 第65-69页 |
| 第五章 研究结论与建议 | 第69-72页 |
| 5.1 研究结论 | 第69-70页 |
| 5.2 提高员工工作绩效的建议 | 第70-71页 |
| 5.2.1 提高员工与组织的匹配性 | 第70页 |
| 5.2.2 提高组织支持的可察觉性 | 第70-71页 |
| 5.3 本文的创新点和不足 | 第71页 |
| 5.4 未来的研究展望 | 第71-72页 |
| 致谢 | 第72-73页 |
| 参考文献 | 第73-76页 |
| 附录1调节作用效果图 | 第76-80页 |
| 附录2高新技术企业员工调查问卷 | 第80-84页 |