新顺公司冷鲜连锁经营战略研究
| 摘要 | 第5-6页 |
| ABSTRACT | 第6-7页 |
| 第一章 绪论 | 第12-19页 |
| 1.1 研究背景与意义 | 第12-14页 |
| 1.1.1 研究背景 | 第12-13页 |
| 1.1.2 研究意义 | 第13-14页 |
| 1.2 文献综述 | 第14-17页 |
| 1.2.1 连锁经营理论 | 第14-15页 |
| 1.2.2 战略管理理论 | 第15-17页 |
| 1.3 研究方法和内容 | 第17-19页 |
| 1.3.1 研究方法 | 第17-18页 |
| 1.3.2 研究内容 | 第18页 |
| 1.3.3 研究思路 | 第18-19页 |
| 第二章 企业外部环境分析 | 第19-29页 |
| 2.1 PEST分析 | 第19-21页 |
| 2.1.1 政治环境 | 第19-20页 |
| 2.1.2 经济环境 | 第20页 |
| 2.1.3 社会环境 | 第20-21页 |
| 2.1.4 技术环境 | 第21页 |
| 2.2 国内冷鲜肉行业的基本状况 | 第21-24页 |
| 2.2.1 国内冷鲜肉行业的总体规模和增长情况 | 第21-22页 |
| 2.2.2 国内冷鲜肉行业特点 | 第22-23页 |
| 2.2.3 国内冷鲜肉行业吸引力 | 第23-24页 |
| 2.3 产业竞争环境分析 | 第24-28页 |
| 2.3.1 潜在的新进者分析 | 第25页 |
| 2.3.2 现有竞争者分析 | 第25-27页 |
| 2.3.3 替代品分析 | 第27页 |
| 2.3.4 消费者讨价还价能力分析 | 第27页 |
| 2.3.5 供应商议价能力分析 | 第27-28页 |
| 2.4 本章小结 | 第28-29页 |
| 第三章 企业资源能力 | 第29-36页 |
| 3.1 企业基本情况介绍 | 第29-30页 |
| 3.1.1 公司简介 | 第29页 |
| 3.1.2 经营模式 | 第29-30页 |
| 3.2 企业资源 | 第30-33页 |
| 3.2.1 人力资源 | 第30-32页 |
| 3.2.2 组织文化资源 | 第32页 |
| 3.2.3 技术资源 | 第32-33页 |
| 3.3 企业能力 | 第33-35页 |
| 3.3.1 一体化供应链能力 | 第33页 |
| 3.3.2 市场营销能力 | 第33-35页 |
| 3.3.3 连锁经营管理能力 | 第35页 |
| 3.4 本章小结 | 第35-36页 |
| 第四章 企业经营战略制定 | 第36-43页 |
| 4.1 企业发展战略选择 | 第36-37页 |
| 4.2 企业经营SWOT分析 | 第37-40页 |
| 4.2.1 优势 | 第37-38页 |
| 4.2.2 劣势 | 第38页 |
| 4.2.3 机会 | 第38-39页 |
| 4.2.4 威胁 | 第39-40页 |
| 4.3 企业经营战略制定 | 第40-42页 |
| 4.3.1 目标市场分析 | 第40页 |
| 4.3.2 竞争优势分析 | 第40-41页 |
| 4.3.3 价值创造活动分析 | 第41-42页 |
| 4.3.4 企业经营战略制定 | 第42页 |
| 4.4 本章小结 | 第42-43页 |
| 第五章 企业经营战略的实施 | 第43-49页 |
| 5.1 战略目标分解 | 第43页 |
| 5.2 战略实施措施 | 第43-46页 |
| 5.2.1 市场定位措施 | 第43-44页 |
| 5.2.2 品牌规划措施 | 第44-45页 |
| 5.2.3 产品策略措施 | 第45页 |
| 5.2.4 物流配送措施 | 第45-46页 |
| 5.3 经营战略实施的保障措施 | 第46-48页 |
| 5.3.1 树立统一的经营理念 | 第46-47页 |
| 5.3.2 提供规范化的商品服务 | 第47页 |
| 5.3.3 强调标准化的经营管理 | 第47-48页 |
| 5.3.4 实施一致的扩张渗透策略 | 第48页 |
| 5.4 本章小结 | 第48-49页 |
| 结论 | 第49-50页 |
| 参考文献 | 第50-52页 |
| 攻读硕士学位期间取得的研究成果 | 第52-53页 |
| 致谢 | 第53-54页 |
| 附件 | 第54页 |
