| 摘要 | 第7-8页 |
| abstract | 第8-9页 |
| 1.导论 | 第10-13页 |
| 1.1 研究背景 | 第10页 |
| 1.2 研究意义 | 第10-11页 |
| 1.3 文献综述 | 第11-12页 |
| 1.3.1 国外研究综述 | 第11页 |
| 1.3.2 国内研究综述 | 第11-12页 |
| 1.4 研究思路与框架 | 第12页 |
| 1.5 创新点与不足 | 第12-13页 |
| 2.薪酬管理相关概念及理论 | 第13-18页 |
| 2.1 薪酬的基本概念 | 第13-14页 |
| 2.1.1 薪酬的概念 | 第13页 |
| 2.1.2 薪酬的功能 | 第13页 |
| 2.1.3 薪酬的结构 | 第13-14页 |
| 2.2 薪酬管理目标、主要内容及影响因素 | 第14-16页 |
| 2.2.1 薪酬管理的目标 | 第14-15页 |
| 2.2.2 薪酬管理的主要内容 | 第15页 |
| 2.2.3 薪酬管理的影响因素 | 第15-16页 |
| 2.3 薪酬相关理论 | 第16-18页 |
| 2.3.1 双因素理论 | 第16页 |
| 2.3.2 期望理论 | 第16-17页 |
| 2.3.3 激励过程综合理论 | 第17-18页 |
| 3.JX机场集团公司薪酬体系现状及存在的主要问题 | 第18-37页 |
| 3.1 JX机场集团公司基本情况 | 第18-19页 |
| 3.2 JX机场集团组织架构及人员现状 | 第19-20页 |
| 3.2.1 组织架构 | 第19页 |
| 3.2.2 人员现状 | 第19-20页 |
| 3.3 JX机场集团公司薪酬具体做法 | 第20-27页 |
| 3.3.1 薪酬历次变革 | 第20页 |
| 3.3.2 薪酬形式 | 第20-25页 |
| 3.3.3 薪酬结构 | 第25-26页 |
| 3.3.4 薪酬调整形式 | 第26-27页 |
| 3.4 现有薪酬管理调查与分析 | 第27-34页 |
| 3.4.1 调查方案设计与实施 | 第27-30页 |
| 3.4.2 调查结果整理分析 | 第30-34页 |
| 3.5 现有薪酬管理存在的问题分析 | 第34-37页 |
| 3.5.1 薪酬横向竞争力不足 | 第34页 |
| 3.5.2 缺少专业技术与操作技能薪酬体系 | 第34-35页 |
| 3.5.3 薪酬体系内部公平性欠缺 | 第35页 |
| 3.5.4 绩效工资未起到激励作用 | 第35页 |
| 3.5.5 薪酬等级作用弱化 | 第35-37页 |
| 4.优化JX机场集团公司薪酬体系的对策 | 第37-49页 |
| 4.1 明确薪酬优化的原则 | 第37页 |
| 4.2 明确薪酬体系设计的目标 | 第37-38页 |
| 4.3 薪酬体系优化的内容 | 第38-47页 |
| 4.3.1 建立市场领先的薪酬体系,提升薪酬竞争力 | 第38-39页 |
| 4.3.2 建立专业技术与操作技能序列薪酬体系,拓宽职业发展通道 | 第39页 |
| 4.3.3 建立能力素质模型,体现薪酬内部公平性 | 第39-40页 |
| 4.3.4 完善绩效考核体系,加强绩效激励作用 | 第40-46页 |
| 4.3.5 完善薪酬等级体系,建立调整机制 | 第46-47页 |
| 4.4 薪酬体系优化调整的保障措施 | 第47-49页 |
| 4.4.1 提高高层管理人员的执行力 | 第47页 |
| 4.4.2 畅通薪酬沟通渠道提高员工对薪酬的接受力 | 第47-48页 |
| 4.4.3 组织薪酬专项培训 | 第48页 |
| 4.4.4 完善薪酬管理组织体系保障薪酬实施力 | 第48页 |
| 4.4.5 建立员工职业生涯发展规划 | 第48-49页 |
| 5.结论 | 第49-50页 |
| 参考文献 | 第50-52页 |
| 致谢 | 第52-53页 |
