摘要 | 第3-4页 |
ABSTRACT | 第4页 |
第1章 绪论 | 第8-16页 |
1.1 选题背景及意义 | 第8-10页 |
1.1.1 选题背景 | 第8-9页 |
1.1.2 论文选题意义 | 第9-10页 |
1.2 国内外现状 | 第10-15页 |
1.2.1 国外现状 | 第10-13页 |
1.2.2 国内现状 | 第13-15页 |
1.3 研究基本思路和方法 | 第15页 |
1.4 论文创新点与不足 | 第15-16页 |
第2章 劳动用工管理概述 | 第16-21页 |
2.1 劳动用工相关概述 | 第16-18页 |
2.1.1 劳动用工及方式 | 第16-17页 |
2.1.2 用工管理及内容 | 第17页 |
2.1.3 劳动关系 | 第17-18页 |
2.1.4 劳动关系管理与劳动用工管理的相互联系 | 第18页 |
2.2 人力资源管理中人事心理效应 | 第18-20页 |
2.3 人力资源管理与经营管理之间的联系因素 | 第20-21页 |
第3章 H 公司用工现状分析及存在的问题 | 第21-27页 |
3.1 H 公司基本情况概述 | 第21-22页 |
3.2 H 公司劳动用工管理的现状 | 第22-24页 |
3.2.1 H 公司劳动用工形式 | 第22-23页 |
3.2.2 H 公司管理制度构建情况 | 第23-24页 |
3.3 H 公司用工管理存在的问题 | 第24-27页 |
3.3.1 用工管理观念受传统体制的束缚 | 第24页 |
3.3.2 不完善的规章制度 | 第24页 |
3.3.3 不完善劳动合同管理 | 第24-25页 |
3.3.4 用工形式混乱 | 第25页 |
3.3.5 劳务工未签劳动合同面临的风险 | 第25-26页 |
3.3.6 劳务工未缴纳社会保险的用工风险 | 第26-27页 |
第4章 H 公司劳动用工管理面临的优势和劣势、机遇和挑战 | 第27-34页 |
4.1 用工管理面临的优势因素 | 第27页 |
4.1.1 吸引优秀人才加入 | 第27页 |
4.1.2 企业资金实力雄厚 | 第27页 |
4.2 用工管理面临的劣势因素 | 第27-29页 |
4.2.1 社会影响力大 | 第27页 |
4.2.2 多元化用工模式的风险 | 第27-28页 |
4.2.3 用工体制僵化 | 第28页 |
4.2.4 用人机制受限 | 第28-29页 |
4.3 用工管理面临的机遇因素 | 第29-30页 |
4.3.1 劳动力市场失灵 | 第29页 |
4.3.2 劳动力价格保持平衡趋势 | 第29页 |
4.3.3 法律作用 | 第29-30页 |
4.4 用工管理面临的挑战因素 | 第30-34页 |
4.4.1 用工成本增加 | 第30-31页 |
4.4.2 员工的离职与企业的稳定相联系 | 第31-32页 |
4.4.3 企业劳务工受到限制 | 第32页 |
4.4.4 使用劳务用工的法律风险 | 第32-33页 |
4.4.5 政府职能部门偏向劳动者的取向 | 第33页 |
4.4.6 面临的社会责任问题 | 第33-34页 |
第5章 H 公司劳动用工管理的建议 | 第34-42页 |
5.1 依法合理选择用工形式 | 第34-35页 |
5.1.1 合理确定用工总量 | 第34页 |
5.1.2 依法规范直接使用的其他用工 | 第34页 |
5.1.3 合理使用多元化用工 | 第34-35页 |
5.1.4 非全日制的合理使用 | 第35页 |
5.2 建立完善的企业规章制度 | 第35-36页 |
5.3 清退富余人员降低用工成本 | 第36-37页 |
5.4 选择合法的劳务派遣公司 | 第37页 |
5.5 对于薪资成本的预算要预先作好准备 | 第37页 |
5.6 有效利用鲶鱼效应在 H 公司用工管理中的激励机制 | 第37-40页 |
5.6.1 营造良好的企业文化 | 第38页 |
5.6.2 挖掘优秀的“鲶鱼” | 第38页 |
5.6.3 合理对待“鲶鱼”人才 | 第38-39页 |
5.6.4 有效的激励“鲶鱼” | 第39页 |
5.6.5 精心培养“鲶鱼” | 第39-40页 |
5.6.6 建立完善的监管机制 | 第40页 |
5.7 科学合理的处理劳动争议 | 第40-42页 |
5.7.1 避免引发劳动纠纷 | 第41页 |
5.7.2 妥善处理劳动纠纷 | 第41-42页 |
第6章 结论与展望 | 第42-43页 |
6.1 结论 | 第42页 |
6.2 展望 | 第42-43页 |
致谢 | 第43-44页 |
参考文献 | 第44-46页 |