供应链管理环境下K公司的采购管理改进研究
| 摘要 | 第3-4页 |
| ABSTRACT | 第4页 |
| 第1章 绪论 | 第7-11页 |
| 1.1 研究的背景和意义 | 第7-8页 |
| 1.2 论文的研究思路与方法 | 第8-9页 |
| 1.3 研究框架 | 第9-11页 |
| 第2章 供应链管理理论及现代采购管理理论 | 第11-23页 |
| 2.1 供应链管理理论 | 第11-14页 |
| 2.1.1 供应链产生的背景及发展历程 | 第11-12页 |
| 2.1.2 供应链及供应链管理定义 | 第12-14页 |
| 2.2 现代采购管理理论 | 第14-23页 |
| 2.2.1 供应链环境下的采购管理 | 第14-15页 |
| 2.2.2 准时化采购理论 | 第15-16页 |
| 2.2.3 供应商关系管理理论 | 第16-19页 |
| 2.2.4 供应商选择与评估理论 | 第19-20页 |
| 2.2.5 采购风险管控理论 | 第20-23页 |
| 第3章 K公司采购管理现状及存在问题分析 | 第23-35页 |
| 3.1 K 公司概况及采购组织结构介绍 | 第23-24页 |
| 3.2 K 公司采购部绩效现状 | 第24-26页 |
| 3.3 K 公司主要管理流程现状 | 第26-27页 |
| 3.4 存在问题分析 | 第27-35页 |
| 3.4.1 采购战略目标不清 | 第27-29页 |
| 3.4.2 供应商管理问题 | 第29-30页 |
| 3.4.3 包装材料供应商库存管理效率问题 | 第30页 |
| 3.4.4 MRO 采购功能分散无序 | 第30-33页 |
| 3.4.5 采购风险管控问题 | 第33-35页 |
| 第4章 K公司采购管理优化 | 第35-56页 |
| 4.1 优化采购组织结构 | 第35-37页 |
| 4.2 优化采购绩效目标设定 | 第37-41页 |
| 4.3 重新制定采购战略目标 | 第41-46页 |
| 4.4 建立供应商关系模型 | 第46-50页 |
| 4.5 建立科学的供应商遴选与评估流程 | 第50-52页 |
| 4.6 建立包装材料 JIT 采购模式 | 第52-53页 |
| 4.7 优化 MRO 采购流程 | 第53-55页 |
| 4.8 建立采购风险控制体系 | 第55-56页 |
| 第5章 结论与展望 | 第56-59页 |
| 5.1 结论 | 第56-58页 |
| 5.2 未来展望 | 第58-59页 |
| 致谢 | 第59-60页 |
| 参考文献 | 第60-62页 |
| 附录A | 第62-65页 |
| 附录B | 第65-66页 |
