电信行业全业务运营背景下广西移动崇左分公司人力资源战略研究
| 摘要 | 第1-5页 |
| ABSTRACT | 第5-7页 |
| 1 导论 | 第7-19页 |
| ·研究背景及意义 | 第7-8页 |
| ·研究背景 | 第7页 |
| ·研究意义 | 第7-8页 |
| ·文献综述 | 第8-18页 |
| ·人力资源管理界定 | 第8-10页 |
| ·国外人力资源管理研究评述 | 第10-16页 |
| ·我国人力资源管理研究评述 | 第16-18页 |
| ·写作思路及论文框架 | 第18-19页 |
| ·写作思路 | 第18页 |
| ·论文框架 | 第18-19页 |
| 2 全业务运营背景下电信行业人力资源管理发展趋势 | 第19-29页 |
| ·全业务运营 | 第19-21页 |
| ·全业务运营概念 | 第19页 |
| ·全业务运营发展阶段 | 第19-21页 |
| ·全业务运营背景下电信行业人力资源管理发展趋势 | 第21-29页 |
| ·人力资源管理理念变革 | 第22-23页 |
| ·进行战略性人力资源管理 | 第23页 |
| ·全业务转型组织变革 | 第23-24页 |
| ·加大人才队伍建设 | 第24-28页 |
| ·建设学习型组织和创新型团队 | 第28-29页 |
| 3 全业务运营背景下崇左移动人力资源战略分析 | 第29-44页 |
| ·崇左移动人力资源现状 | 第29-35页 |
| ·崇左移动 | 第29页 |
| ·员工构成 | 第29页 |
| ·组织机构 | 第29-30页 |
| ·公司领导 | 第30-31页 |
| ·经理人员 | 第31-32页 |
| ·员工情况 | 第32-35页 |
| ·崇左移动人力资源内外部环境分析 | 第35-41页 |
| ·外部环境因素分析 | 第35-37页 |
| ·内部环境因素分析 | 第37-41页 |
| ·崇左移动人力资源SWOT分析 | 第41-44页 |
| ·优势分析(S) | 第41页 |
| ·劣势分析(W) | 第41-42页 |
| ·机会分析(O) | 第42页 |
| ·威胁分析(T) | 第42-44页 |
| 4 崇左移动人力资源战略方案 | 第44-63页 |
| ·崇左移动人力资源战略目标 | 第44-45页 |
| ·崇左移动人力资源战略愿景 | 第44页 |
| ·崇左移动人力资源战略使命 | 第44页 |
| ·崇左移动人力资源战略目标 | 第44-45页 |
| ·崇左移动人力资源战略思路 | 第45-48页 |
| ·增强全业务竞争意识迎接新的挑战 | 第45-46页 |
| ·提升面向客户的全业务运营组织能力 | 第46-47页 |
| ·面向全业务创新经营人力资源价值链 | 第47-48页 |
| ·崇左移动人力资源战略实施 | 第48-59页 |
| ·树立全业务竞争思维 | 第49-50页 |
| ·组织结构优化调整 | 第50-51页 |
| ·人员结构升级 | 第51-52页 |
| ·多样化人才引进 | 第52-53页 |
| ·创新员工培养模式 | 第53-54页 |
| ·全业务核心人才培养 | 第54-56页 |
| ·拓展职业生涯 | 第56-58页 |
| ·优化绩效考核 | 第58-59页 |
| ·灵活薪酬激励 | 第59页 |
| ·崇左移动战略实施的风险及应对设想 | 第59-63页 |
| ·人工成本压力 | 第59-60页 |
| ·人员流失风险 | 第60页 |
| ·劳动合同风险 | 第60-63页 |
| 5 结论 | 第63-64页 |
| 参考文献 | 第64-66页 |
| 致谢 | 第66-67页 |
