| 摘要 | 第2-3页 |
| Abstract | 第3-4页 |
| 1 绪论 | 第7-12页 |
| 1.1 研究背景 | 第7-8页 |
| 1.2 研究目标与方法 | 第8页 |
| 1.3 案例研究设计 | 第8-9页 |
| 1.3.1 案例对象选择 | 第8-9页 |
| 1.3.2 调研设计 | 第9页 |
| 1.4 研究内容与技术路线 | 第9-12页 |
| 2 案例正文 | 第12-23页 |
| 2.1 企业基本情况 | 第12-15页 |
| 2.1.1 D公司基本情况 | 第12-13页 |
| 2.1.2 D公司项目单位基本情况 | 第13-15页 |
| 2.2 D公司项目单位管理现状 | 第15-17页 |
| 2.2.1 员工基本情况 | 第15-16页 |
| 2.2.2 薪酬管理机构 | 第16-17页 |
| 2.3 D公司项目单位薪酬管理问题描述 | 第17-23页 |
| 2.3.1 D公司项目单位薪酬管理总体情况描述 | 第17-18页 |
| 2.3.2 D公司项目单位薪酬管理典型问题描述 | 第18-21页 |
| 2.3.3 D公司项目单位薪酬管理问题危害情况描述 | 第21-23页 |
| 3 D公司项目单位薪酬管理问题原因分析 | 第23-34页 |
| 3.1 相关理论介绍 | 第23-24页 |
| 3.1.1 项目管理基本理论 | 第23页 |
| 3.1.2 薪酬管理基本理论 | 第23-24页 |
| 3.2 D公司项目单位薪酬管理影响因素分析 | 第24-28页 |
| 3.2.1 薪酬管理影响因素的理论分析 | 第24-26页 |
| 3.2.2 D公司项目单位薪酬管理关键因素识别 | 第26-28页 |
| 3.3 D公司项目单位薪酬管理问题主要成因分析 | 第28-34页 |
| 3.3.1 薪酬管理意识不强 | 第28-30页 |
| 3.3.2 薪酬管理制度存在缺陷 | 第30-31页 |
| 3.3.3 薪酬管理体系不完善 | 第31-32页 |
| 3.3.4 薪酬与绩效管理契合度不够 | 第32-33页 |
| 3.3.5 福利管理缺乏弹性 | 第33-34页 |
| 4 D公司项目单位薪酬管理改善策略 | 第34-45页 |
| 4.1 提高项目薪酬管理意识 | 第34-36页 |
| 4.1.1 强化对薪酬管理的认识和了解 | 第34-35页 |
| 4.1.2 树立全新的薪酬管理理念 | 第35页 |
| 4.1.3 加强薪酬管理的培训与宣传 | 第35-36页 |
| 4.2 完善项目薪酬管理制度 | 第36-38页 |
| 4.2.1 注重薪酬战略管理 | 第36-37页 |
| 4.2.2 重视薪酬长期激励效果 | 第37页 |
| 4.2.3 建立正常薪酬增长机制 | 第37-38页 |
| 4.3 完善项目薪酬管理评价体系 | 第38-41页 |
| 4.3.1 建立薪酬管理和岗位评价之间的联系 | 第38-39页 |
| 4.3.2 形成立足市场需求的薪酬管理模式 | 第39-40页 |
| 4.3.3 建立内部晋升机制 | 第40-41页 |
| 4.4 完善项目薪酬绩效考核体系 | 第41-43页 |
| 4.4.1 薪酬与绩效管理有机结合 | 第41-42页 |
| 4.4.2 完善目标考核制度 | 第42-43页 |
| 4.5 完善项目福利管理体系 | 第43-45页 |
| 4.5.1 制定灵活的员工福利制度 | 第43页 |
| 4.5.2 满足员工个性化福利需求 | 第43-44页 |
| 4.5.3 增加保健福利项目 | 第44-45页 |
| 结论 | 第45-47页 |
| 参考文献 | 第47-49页 |
| 致谢 | 第49-51页 |