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QS公司某型内燃机车研发项目管理案例研究

摘要第2-3页
Abstract第3页
1 绪论第6-9页
    1.1 选题背景第6页
    1.2 本文的研究目的与意义第6-7页
    1.3 本文的主要研究内容第7-8页
    1.4 本文的组织结构第8页
    1.5 本章小结第8-9页
2 案例描述第9-18页
    2.1 公司简介第9-10页
        2.1.1 QS公司简介第9页
        2.1.2 QS公司研发项目管理现状第9-10页
    2.2 项目简介第10-12页
        2.2.1 项目背景第10-11页
        2.2.2 项目运行状况简介第11-12页
    2.3 SDA2型内燃机车研发项目管理问题第12-17页
        2.3.1 问题识别第12-13页
        2.3.2 问题描述第13-17页
    2.4 本章小结第17-18页
3 案例分析第18-35页
    3.1 理论依据第18-29页
        3.1.1 项目管理研究综述第18-22页
        3.1.2 研发项目管理研究综述第22-24页
        3.1.3 研发项目风险管理第24-26页
        3.1.4 研发项目进度管理第26-28页
        3.1.5 研发项目质量管理第28-29页
    3.2 问题成因分析第29-34页
        3.2.1 战略与市场需求管理方面第29-31页
        3.2.2 技术风险管理方面第31-32页
        3.2.3 进度管理方面第32-33页
        3.2.4 质量管理方面第33-34页
    3.3 本章小结第34-35页
4 研发项目管理改进对策第35-48页
    4.1 建立需求调研及管理机制第35-36页
        4.1.1 行业咨询第35页
        4.1.2 现场调研第35-36页
    4.2 完善技术风险识别与应对第36-38页
        4.2.1 技术要求识别第36-37页
        4.2.2 专利风险应对第37-38页
    4.3 加强项目进度管理方法的应用第38-40页
        4.3.1 制定项目进度计划第38-39页
        4.3.2 建立项目沟通机制第39-40页
    4.4 建立健全研发质量管理体系第40-42页
        4.4.1 重视研发质量策划第40页
        4.4.2 制定质量控制计划第40页
        4.4.3 加强设计评审第40-41页
        4.4.4 加强仿真验证及接口管控第41页
        4.4.5 用好RAMS工程方法论第41-42页
    4.5 激发研发人员积极性第42-43页
        4.5.1 建立人才育成体系第42页
        4.5.2 优化薪资分配机制第42-43页
    4.6 构建精益研发体系第43-47页
        4.6.1 规范研发流程第43-45页
        4.6.2 改善研发组织第45-47页
    4.7 本章小结第47-48页
结论第48-49页
参考文献第49-51页
致谢第51-53页

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